©Paradigma Consultores Asociados S.A. ­ 2012
   

En el actual entorno competitivo de negocios, el rumbo estratégico del Área de IT es parte fundamental de la dirección de la Compañía.

La elección de un camino de evolución adecuado para los Sistemas de Información es clave para viabilizar tanto la efectividad como la innovación del negocio.

MODELO DE ALINEAMIENTO, GOBIERNO, EFECTIVIDAD Y SOURCING DE IT

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Casos Paradigmáticos
"El Arte de Unir las Partes" "La Fábrica Regional"
Nuevo Banco
Comercial		 Telefónica de
Argentina
"El Capital Externo"
Banelco
Testimonios
La Nación Banco
Supervielle
Transportadora
de Gas del Sur		 Techint
Construcciones
Prensa Paradigmática
"Optimice sus Gastos de IT en 4 sencillos pasos" "Percepciones y Tendencias de IT"
Jorge Seoane
Socio - Paradigma
 
  • ¿Cómo contribuye el área de IT a la diferenciación y competitividad del negocio y a la eficiencia de los procesos y los costos de operación?
  • ¿Hasta dónde están desarrolladas la inserción y las capacidades del área de IT? ¿Cómo está estructurada el área y cómo están organizados los equipos de trabajo?
  • ¿Cuán efectivamente se utiliza el presupuesto de inversión y gastos de IT?
  • ¿Qué oportunidades existen de cuestionar el mix de capacidades propias y tercerizadas, y mejorar los costos y la operación ante una eventual tercerización?
  • ¿Hasta dónde están adoptadas y utilizadas por toda la organización las herramientas tecnológicas disponibles?
  • ¿Cómo se prepara el área de IT para un contexto donde las capacidades de governance son cada vez más críticas para el éxito del área?:
    • - Gestión de la Demanda y Relacionamiento con el Negocio
    • - Gestión de Contratación y Administración Contractual
    • - Gestión del Portafolio de Proyectos
    • - Gestión del Cambio
  • ¿Cómo es la inserción del Área de Sistemas en la empresa? ¿Cómo está organizado el equipo? ¿Cómo desarrolla sus capacidades?