PrÁcticas
IT aligment, Governance & Effectiveness
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El aporte de valor de nuestros servicios se focaliza en:
- Direccionar y estructurar adecuadamente el área de IT en línea con las estrategias y requerimientos del negocio.
- Optimizar los costos de IT simplificando, flexibilizando e integrando su funcionamiento a los procesos de la organización.
- Establecer modelos de gestión, métricas y estándares que acrecienten y mejoren la performance.
- Comprender mejor las necesidades operativas, tecnológicas y de información de los sistemas, para tomar las decisiones correctas y maximizar el retorno de la inversión.
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Áreas de prÁctica
- FormulaciÓn de planes de sistemas, considerando íntegramente aspectos de estructura organizativa, tecnología, aplicaciones y servicios informÁticos
- Estrategias de integraciÓn y migraciÓn de mapas aplicativos. AnÁlisis, evaluaciÓn y selecciÓn de aplicaciones de misiÓn crÍtica para el negocio
- AnÁlisis de factibilidad del outsourcing y/o insourcing de servicios informÁticos. Asistencia en la negociaciÓn y contrataciÓn de servicios de terceros
- DiseÑo e implantaciÓn de la estructura organizacional alineada al esquema de relacionamiento con los negocios, el modelo de procesos y la gestiÓn de IT
- FormulaciÓn de modelos de presupuestaciÓn, distribuciÓn de costos y control de gestiÓn de IT. ComparaciÓn (Benchmarking) y anÁlisis de costo de propiedad
- DiseÑo e ImplantaciÓn de acuerdos de nivel de servicio de IT
- ImplementaciÓn de metodologÍas de ciclo de vida de sistemas y mejores prÁcticas ITIL
- RevisiÓn de riesgos operativos en los procesos de sistemas y elaboraciÓn de planes de contingencia operativa
- Modelos y automatizaciÓn de la gestiÓn de seguridad informÁtica
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Clientes
- Aguas Argentinas
- Aguas Provinciales de Santa Fe
- Agrocom
- BANCO COMERCIAL (URUGUAY)
- BANELCO
- BBVA Banco FrancÉs
- BBVA Consolidar
- BANCO HIPOTECARIO
- BANCO GALICIA
- CHUBB & SON
- Cementos Avellaneda
- CENCOSUD
- Edelap
- Edenor
- FECUNDA AFJP
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Testimonios
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Gustavo Ponte |
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"Paradigma nos ayudó a repensar el nuevo modelo de trabajo de la dirección de Sistemas y las nuevas funciones, para luego empezar a ejecutarlos en la organización".
"Paradigma diseñó los procesos que entran en contacto con los proveedores, las partes de diseño, testing y la puesta en producción. Son procesos internos de cara a las aplicaciones". |
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MarÍa Teresa Barletta |
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"Los mismos profesionales de Paradigma que comenzaron capacitando, luego siguieron relevando, analizando e implementando, ya que consideramos esencial la continuidad del consultor" |
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