Responder a la necesidad de las organizaciones brindando un enfoque sistémico para optimizar su estructura organizacional y operativa, haciéndolos más efectivos, eficientes y flexibles, capaces de adaptarse en un ambiente de cambio permanente. |
Áreas de prÁctica
- desarrollo organizacional de Áreas de organizaciÓn y procesos
- diseÑo e implantaciÓn de metodologÍas y prÁcticas de gestiÓn
- selecciÓn e implantaciÓn de herramientas BPM
- transformaciÓn de procesos de negocio y funciones de soporte
- anÁlisis de impacto en organizaciÓn y procesos por fusiones o nuevos negocios
- knowledge leverage
- estructuraciÓn de procesos y mapas normativos
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Clientes
- BANCO COMAFI
- BANCO GALICIA
- BANCO HIPOTECARIO
- COSMÉTICOS AVON
- HANOVER
- NUEVO BANCO COMERCIAL (URUGUAY)
- OSDE
- TECHINT
- TENARIS
- TERNIUM SIDERAR
- TRANSPORTADORA DE GAS DEL SUR
- VF LATIN AMERICA
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Testimonios
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aixa Manelli |
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"Paradigma asistió en un cambio cultural radicalmente importante, además de lo que afrontó en cuanto a tecnologías, sistemas, procesos, organización de sucursales y canales alternativos de distribución".
"El entrenamiento y la capacitación fue muy intensivo, fue en poco tiempo y además estuvo agravado por el hecho de que en las sucursales hubo que hacer obras de reciclado. Aun así, no notamos resistencia al cambio". |
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adriana prillo |
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"Paradigma nos está dando soporte a la organización con recursos para todo lo que es diseño de procesos e implementando algunos proyectos puntuales. Aportan mucho valor porque conocen como se hacen en otros lados las cosas" |
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daniel fiducia |
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"A nivel de equipo de trabajo se logró una integración y hubo un intercambio de conocimientos que se produjo entre aquello que trajo Paradigma de su background y el conocimiento de la compañía que aporto el equipo nuestro, lo que permitió generar un producto muy bueno" |
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silverio gomez |
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"Por la complejidad de países y culturas que teníamos, pensamos que era mejor contratar una organización que tuviera mucha sensibilidad al mercado local. Paradigma tenía la escala, el tamaño y el foco para un proyecto como el que estabamos planteando" |
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andrÉs larriveY |
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"Iniciamos un proyecto de implementar SAP en el área de construcciones. Es un proyecto worlwide que incluyó la instalación del modelo de procesos y la herramienta SAP R/3" |
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fernando rubin |
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"Decidimos pasar a ser un Banco Comercial para lo cual revisamos y diseñamos los productos y adaptamos la organización para este cambio, tanto en sus procesos, como en los sistemas y la gente" |
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AndrÉs de Benedetti |
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"Pedí a la dirección del Banco contratar una consultora que nos diera método y de todas las propuestas que recibimos, nos gustó la de Paradigma porque percibimos que iban a estar muy al lado nuestro en todo el proceso de fusión" |
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