En un escenario disruptivo, lo que antes funcionaba, no necesariamente resultará en lo mismo. Lo que siempre fue exitoso puede haber dejado de serlo. Los nuevos paradigmas requieren de nuevas visiones. Mantener el equilibrio bajo presión es una de las habilidades más importantes que los líderes de todos los niveles deben dominar.

El Banco Galicia es una de las firmas que forman parte de este programa. Ademas de cubrir el costo de la cátedra, pone a disposición gerentes de distintas áreas para que visiten a los estudiantes de Finanzas (de universidades como la Di Tella) y los ayuden a aplicar los conocimientos teóricos en casos reales.

Entre quienes aportan una mirada constructiva está Gustavo Calveiro, socio de Paradigma y responsable de la práctica People and Culture Evolution. “Esta crisis desencadenó la más agresiva acción de change management de inclusión digital que jamás pudimos imaginar.

Días pasados, en la preparación de una presentación para compartir nuestro enfoque sobre como las organizaciones gestionan en tiempos de crisis, decidí introducir al tema sintetizando en un slide las crisis vividas en los últimos 30 años. Tuve que hacer un esfuerzo para condensar esta información en un solo slide.

El presente que estamos viviendo no es el que buscábamos, ni siquiera era uno de los escenarios que razonablemente podíamos esperar, como individuos o empresas, cuando hicimos nuestros proyectos 2020. El futuro que imaginábamos cambia.  Pero de eso ya vamos a hablar. Comencemos por el pasado.

Liderazgo de equipos remotos: La responsabilidad de las consultoras de RRHH en los procesos de cambio que exige la actualidad. Smartworking para la gestión de crisis como forma clave responsable de trabajo y prevención.