En el mundo del retail, la verdadera clave no está sólo en tener inventario. Se trata de tenerlo en la cantidad justa, en el momento preciso y al menor costo posible.

Hoy, gestionar proyectos no se trata solo de seguir un plan, sino de alcanzar resultados alineados con los objetivos de la organización. La disciplina ha evolucionado al aprender de sus errores. Por eso —con todo respeto—, pido disculpas a todas las especies, y especialmente a Charles Darwin, por traer su teoría de la evolución a la gestión de proyectos.

Paradigma en el Quién es Quién del Cronista Comercial 2025. La información clave sobre los hombres y mujeres que ocupan puestos de conducción en más de 500 empresas líderes y organizaciones más relevantes del país. Quiénes son, qué hacen y cómo enfrentan este escenario tan adverso.

Los tres caminos que siguen las empresas más exitosas para medir sus procesos, sistemas y cultura organizacional desde el punto de vista de la eficiencia Uno de los grandes desafíos que enfrentan las empresas en la actualidad y cuya tendencia va en aumento es la falta de eficiencia para medir indicadores claves que permitan alcanzar los objetivos del negocio.

300 CEOs y Directores de las empresas más importantes del país anticipan lo que viene y sus proyectos para el próximo año.

"Estoy muy entusiasmado por iniciar esta nueva etapa de mi carrera en Paradigma. Tengo el enorme desafío de continuar el legado de mi predecesor, Luis Bendersky, quien nos condujo exitosamente desde su fundación hasta hoy", expresó Juan Defiore mediante un comunicado.

A medida que las empresas buscan mejorar la eficiencia operativa y la confianza en sus redes de suministro, la adopción de blockchain se está convirtiendo en una tendencia clave.

Paradigma en el Quién es Quién del Cronista Comercial 2024. La información clave sobre los hombres y mujeres que ocupan puestos de conducción en más de 500 empresas líderes y organizaciones más relevantes del país. Quiénes son, qué hacen y cómo enfrentan este escenario tan adverso.

Cuando me propusieron escribir una nota sobre la consultoría del futuro, lo primero que me vino a la mente es ¿qué puedo aportar de original a una temática que puede llegar a ser de interés primariamente para los que se dedican a esta actividad? Actividad plagada de gente que además debería tener muy desarrolladas sus competencias de análisis crítico, avidez por la innovación, curiosidad, vocación por la contrastación y, si cabe, sana obsesión por capitalizar teoría que sea aplicable.