Te contamos cómo Optimizar la Gestión de Inventarios mediante 7 palancas clave.
La calidad de los datos de origen es la base. Garantizar su completitud, integridad y correcta catalogación, es esencial para la ejecución de los procesos en tiempo y forma y robustecer la toma de decisiones.
Una adecuada determinación de los modelos de aprovisionamiento y niveles de inventario, permite planificar, operar y reaccionar flexiblemente ante cambios en el ecosistema productivo.
La optimización del modelo de gestión de inventarios combina los datos y parámetros, con algoritmos especializados que contribuyen a reducir el stock medio, minimizar riesgos de quiebre, cancelar pedidos innecesarios y equilibrar los niveles de inventario.
La definición de métricas y KPIs, y su monitoreo sistemático, son esenciales para la actualización permanente y mejora continua de los procesos relacionados a la gestión de inventarios.
Una operación ágil y flexible, con procesos fluidos e interconectados, actualizados sistemáticamente, permite aprovechar al máximo capacidades propias y de la cadena de abastecimiento, viabilizando la prestación de un servicio de calidad hacia la operación.
Es relevante un modelo organizacional que clarifique roles y responsabilidades y contemple un dimensionamiento adecuado. Asimismo es fundamental el desarrollo de capacidades propias y de terceros y trabajar en la adopción por parte de la gente hacia los resultados esperados.
Las tecnologías de la información son palancas potentes de reducción de costos, mejora en el flujo de información, sincronización e integración de procesos, colaboración entre pares y provisión de información confiable para la toma de decisiones. Es necesario un adecuado desarrollo e integración entre soluciones ERP y verticales, modelos de optimización y herramientas de automatización. Y potencialmente la aplicación de tecnologías 3D.
Revisión del modelo de Planificación y Gestión de Inventarios y materiales.
Optimización del ciclo de abastecimiento.
Revisión de procesos de gestión de Inventarios en planta y en terceros.
Diseño de un modelo gestión integral de los dispositivos de servicio de campo del negocio de Adquirencia.
Revisión de Procesos y Controles de Gestión del Stock, considerando: el Modelo Organizacional, los Roles, Fortalecimiento de Controles y Optimización de Procesos.
Definición de nuevo modelo de Gestión Industrial, e implementación de aplicaciones para Gestión de Inventarios, Producción y Análisis de Costos.
Diseño e implementación de sistema de reaprovisionamiento de repuestos.
Estudio de Dimensionamiento de Almacenamiento de mercadería.
Mejora de procesos en los procesos de Abastecimiento, Logística y Administración de Almacenes a lo largo de red de TGN.
Optimizar la Gestión de Inventarios
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