¿Cómo medir la madurez de las empresas?

Aquellas empresas que optimizan la obtención y procesamiento de grandes masas de información son las que expanden los negocios, cuidan las relaciones con los clientes, mejoran el cashflow, retienen a los empleados valiosos y cuidan la reputación.

¿Cómo medir la madurez de las empresas?

En el contexto dinámico y cambiante en el que se encuentra el mercado, y en parte la sociedad en su totalidad, los datos, en todas sus formas, se han convertido en el activo más estratégico de las organizaciones. La consultora Paradigma realizó una encuesta de madurez y analizó las respuestas de líderes, empresarios y entidades referentes en diversos mercados e industrias, teniendo en cuenta los niveles de integración de los modelos de procesamiento de datos:

• El 20% de las organizaciones utilizan herramientas básicas de Gestión.
• El 49% de las organizaciones implementa y gestiona el Modelo de
• El 11% de las organizaciones implementa el modelo Data Governance.
• El 20% de las organizaciones realiza una integración con la información externa y predicción de comportamiento.

Según la consultora, las organizaciones son conscientes de la importancia de la información, pero aún no logran una Cultura Data Driven que transforme los procesos basándose en los datos. Existen grandes desafíos de Colaboración y Autogestión en las organizaciones, ya que se percibe una fuerte tendencia en trabajos locales y aislados.

Las evaluaciones disparadas a partir de la encuesta indican que las organizaciones visualizan la incorporación de Tecnologías de IA pero no siempre se logran resultados favorables: falta volumen, variedad y calidad de datos para sacar conclusiones. Las compañías que deseen transformarse en una DATA DRIVEN COMPANY deberán fortalecer la disciplina de Data Management, pudiendo adoptar el modelo de madurez para definir su propia hoja de ruta. El primer paso es diagnosticar los puntos fuertes y los puntos de dolor divididos en tecnología, procesos y organización. Si es necesario, se podrá optar por ejecutar un assessment que identifique con mayor detalle la situación de le empresa. Como resultado obtendremos una hoja de ruta con alcance organizacional, que cuantifique los costos y beneficios y establezca hitos intermedios. Tecnología, procesos, organización, personas y cultura son los viabilizadores de esta construcción.

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