La Visión de los Líderes 2023

Visión de los Líderes: Balance y obstáculos 2022, expectativas y proyectos 2023.

La Visión de los Líderes 2023

Navegando la incertidumbre. Que pasará en 2023 con la economía, la política y, en definitiva, con el negocio de las empresas que dirigen. Esa es la gran pregunta que se hacen por estos momentos los números uno de todas las empresas locales. Tras un año en el que la inflación se metió en el centro de los problemas cotidianos, las respuestas que encuentran para los 12 meses que se avecinan son, como mínimo, inciertas.

Como ya es tradición en La Visión de los Líderes, los CEO de las 400 principales firmas del país responden cómo fueron sus resultados en este año y que previsiones tienen para el próximo.

Además, en una encuesta realizada en exclusiva para El Cronista revelan cuáles son sus mayores preocupaciones, qué esperan para el año próximo y quiénes consideran que son las personas más influyentes del país.

Las respuestas de nuestro CEO, Luis Bendersky:

1. ¿Cuáles son las expectativas y proyectos de su empresa para 2023?
   Esperamos un año de crecimiento orgánico y sustentable. Profundizar la presencia regional en América latina y la internacionalización. Continuar brindando servicios de impacto para el negocio y valor agregado en grandes proyectos de transformación, desarrollo de nuevos negocios e innovación digital y optimización de resultados.
2. ¿Cuáles fueron los principales obstáculos que enfrentó en 2022? ¿Qué balance hace del año que está por terminar?
   Más que un obstáculo, se evoluciona hacia proyectos cortos, resultados concretos e inmediatos y productos intermedios tangibles. Privilegiándose formas de trabajo más ágiles y la combinación de capacidad de front y de back y la integración de especialistas. Tendremos un crecimiento de más del 10% con respecto al 2021. Seguimos trabajando con nuestra base de clientes líderes en los diferentes segmentos de industria, y captamos 30% de nuevos clientes. Combinamos nuestros servicios de consulting, con otros focalizados en el escalamiento de nuevas tecnologías ágiles, y logramos mayor presencia en proyectos estratégicos trabajando junto a CEO y C-Level. Incrementamos nuestra presencia en proyectos con alcance en América latina. Seguimos cuidando al máximo nuestros pilares estratégicos, la proximidad, el compromiso, el trabajo en conjunto con nuestros clientes y la evolución y el desarrollo del equipo que conforma paradigma.
3. ¿Qué políticas públicas podrían contribuir a darle impulso a su sector?
   Más allá de la coyuntura y del foco puesto en la estabilización macroeconómica, debemos seguir privilegiando la inversión estructural y el fomento del desarrollo de competencias que sigan mejorando la competitividad del país, y aseguren su evolución y sustento en el tiempo. Es importante seguir trabajando en ensanchar la base laboral e incentivar la formalidad.