ABASTECIMIENTO Y GESTIÓN DE INVENTARIOS
Generar alternativas que garanticen disponibilidad y continuidad de materiales y servicios.
Disponer de alternativas que aseguren el abastecimiento, maximizando el nivel de servicio, minimizando el riesgo, adquiriendo en tiempo y forma, representa un desafío extra cuando además se busca mantener la operación sin perder competitividad.
Entender el proceso de toda la cadena de valor, las interacciones con otros departamentos y proveedores, la tecnología soporte, y la calidad de gestión; es clave para identificar las mejoras que permitan lograr una performance “best in class”.
RELACIONAMIENTO CON EL NEGOCIO
- Optimización de la gestión de acuerdos de servicios con clientes internos.
- Implantación de modelos de gestión de demanda y consolidación de requerimientos.
EFECTIVIDAD DE PROCESOS
- Optimización de la gestión de inventarios y de las políticas de capital de trabajo.
- Implantación de modelos de planificación del aprovisionamiento de materiales (MRP).
- Optimización de costos operativos de todo el ciclo de abastecimiento.
- Análisis de revisión de categorías de metodología de “Strategic Sourcing”.
- Centralización vs. Gestión Local de Compras, vs. Centro de Servicios Compartidos (CSC).
- Reingeniería con activa participación de clientes internos y proveedores.
- Utilización de nuevas tecnologías (tecnología mobile, herramientas de analytics, eProcurement, etc.).
GESTIÓN DE PERFORMANCE Y BENCHMARK
- Comparación contra mejores prácticas de mercado y otras empresas de la industria.
EXPERIENCIAS
CASOS DE ÉXITOS
Garantizando la efectividad de los procesos del ciclo de la compra al pago. Mayor demanda de abastecimiento para sostener el crecimiento y transformación del negocio