ABASTECIMIENTO Y GESTIÓN DE INVENTARIOS

Generar alternativas que garanticen disponibilidad y continuidad de materiales y servicios.

Disponer de alternativas que aseguren el abastecimiento, maximizando el nivel de servicio, minimizando el riesgo, adquiriendo en tiempo y forma, representa un desafío extra cuando además se busca mantener la operación sin perder competitividad.

Entender el proceso de toda la cadena de valor, las interacciones con otros departamentos y proveedores, la tecnología soporte, y la calidad de gestión; es clave para identificar las mejoras que permitan lograr una performance “best in class”.

RELACIONAMIENTO CON EL NEGOCIO

  • Optimización de la gestión de acuerdos de servicios con clientes internos.
  • Implantación de modelos de gestión de demanda y consolidación de requerimientos.

EFECTIVIDAD DE PROCESOS

  • Optimización de la gestión de inventarios y de las políticas de capital de trabajo.
  • Implantación de modelos de planificación del aprovisionamiento de materiales (MRP).
  • Optimización de costos operativos de todo el ciclo de abastecimiento.
  • Análisis de revisión de categorías de metodología de “Strategic Sourcing”.
  • Centralización vs. Gestión Local de Compras, vs. Centro de Servicios Compartidos (CSC).
  • Reingeniería con activa participación de clientes internos y proveedores.
  • Utilización de nuevas tecnologías (tecnología mobile, herramientas de analytics, eProcurement, etc.).

GESTIÓN DE PERFORMANCE Y BENCHMARK

  • Comparación contra mejores prácticas de mercado y otras empresas de la industria.