CAPITAL HUMANO y EFECTIVIDAD ORGANIZACIONAL
Reorganizar equipos efectivos, trabajando de manera remota y segura.
El nuevo panorama empuja a repensar y adaptarse. Para el correcto funcionamiento de la cadena de suministros se requiere que el modelo organizacional responda a los procesos de negocio involucrados, en cuanto a su dimensionamiento, estructura, roles y responsabilidades, planes de desarrollo, alineamiento hacia resultados de la organización y niveles de performance esperados.
El diseño organizacional de las áreas operativas y el proceso de planificación de la producción deben estar alineados para poder alcanzar una mayor eficiencia, teniendo en cuenta factores tales como la capacidad requerida en el tiempo y la flexibilidad de los esquemas de turnística.
MEJORA DE LA EFICIENCIA Y RENTABILIDAD
- Diseño de los roles intervinientes a través de toda la organización y de las dinámicas de gestión que aseguren la sustentabilidad de los procesos.
- Diseño organizacional del área de Supply Chain que mejor atienda las necesidades de negocio.
- Análisis estadístico de carga de trabajo para definir niveles de ociosidad.
- Propuestas de mejora de productividad por medio de sinergias, automatismos, estandarización, tercerización, centralización, etc.
- Diseño de esquemas de turnos para áreas operativas, analizando la relación entre personal dentro y fuera de convenio.
- Identificación de requerimiento de desarrollo de capacidades.
- Análisis estratégico de esquemas de sourcing externo.
- Liderazgo y acompañamiento en la Gestión del Cambio en programas de transformación.
REDEFINICIÓN DE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
- Revisión de Responsabilidades de las diferentes áreas involucradas en Supply Chain (abastecimiento, almacenes, planificación, producción, logística y mantenimiento).
- Adecuación de Estructuras en la Gestión de áreas involucradas en Supply Chain.