CAPITAL HUMANO y EFECTIVIDAD ORGANIZACIONAL

Reorganizar equipos efectivos, trabajando de manera remota y segura.

El nuevo panorama empuja a repensar y adaptarse.  Para el correcto funcionamiento de la cadena de suministros se requiere que el modelo organizacional responda a los procesos de negocio involucrados, en cuanto a su dimensionamiento, estructura, roles y responsabilidades, planes de desarrollo, alineamiento hacia resultados de la organización y niveles de performance esperados.

El diseño organizacional de las áreas operativas y el proceso de planificación de la producción deben estar alineados para poder alcanzar una mayor eficiencia, teniendo en cuenta factores tales como la capacidad requerida en el tiempo y la flexibilidad de los esquemas de turnística.

MEJORA DE LA EFICIENCIA Y RENTABILIDAD

  • Diseño de los roles intervinientes a través de toda la organización y de las dinámicas de gestión que aseguren la sustentabilidad de los procesos.
  • Diseño organizacional del área de Supply Chain que mejor atienda las necesidades de negocio.
  • Análisis estadístico de carga de trabajo para definir niveles de ociosidad.
  • Propuestas de mejora de productividad por medio de sinergias, automatismos, estandarización, tercerización, centralización, etc.
  • Diseño de esquemas de turnos para áreas operativas, analizando la relación entre personal dentro y fuera de convenio.
  • Identificación de requerimiento de desarrollo de capacidades.
  • Análisis estratégico de esquemas de sourcing externo.
  • Liderazgo y acompañamiento en la Gestión del Cambio en programas de transformación.

REDEFINICIÓN DE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

  • Revisión de Responsabilidades de las diferentes áreas involucradas en Supply Chain (abastecimiento, almacenes, planificación, producción, logística y mantenimiento).
  • Adecuación de Estructuras en la Gestión de áreas involucradas en Supply Chain.