ESTRATEGIA DE SUPPLY CHAIN

Revisar la estrategia integral de la cadena de valor para hacer frente a los desafíos del negocio en el nuevo contexto.

El contexto nos plantea nuevas restricciones que el negocio debe enfrentar, considerando el posicionamiento ideal de cada eslabón de la cadena de valor.  Así también nos exige replanteos para asegurar la supervivencia de la empresa a mediano y largo plazo.

RELACIONAMIENTO CON EL NEGOCIO

  • Definición de Modelos de Relacionamiento e integración eficaz con Áreas Comerciales, Operativas, Logísticas, Compras y Calidad.
  • Definición y optimización de los niveles de servicio.
  • Revisión de la integración y posicionamiento con proveedores y clientes.
  • Optimización del proceso de Planeamiento de Ventas y Operaciones (S&OP).

EFECTIVIDAD DE PROCESOS

  • Balance óptimo entre gestión de funciones centralizadas, Locales o Centro de Servicios Compartidos (CSC).
  • Definición de Mapa Logístico óptimo (configuración de red logística).
  • Rediseño de ciclos de planificación de mantenimiento optimizando entre el nivel de producción y la vida útil de los activos.
  • Integración con Distribuidores / Operadores logísticos.
  • Gestión del conocimiento (knowledge management) que asegure la administración de información sobre los activos y la ejecución de las tareas.

MEJORA DE LA EFICIENCIA Y RENTABILIDAD

  • Análisis estratégico de esquemas de sourcing interno / externo.
  • Optimización del portfolio productivo y category management en busca de maximizar la rentabilidad frente a variaciones en la demanda.
  • Optimización del balance entre operaciones lean y mitigación de riesgos.
  • Diseño organizacional de las áreas para atender mejor las necesidades del negocio.

GESTIÓN DE PERFORMANCE Y BENCHMARK

  • Comparación contra mejores prácticas de mercado y otras empresas de la industria.