MANTENIMIENTO

Minimizar riesgos y asegurar la prevención y protección de los trabajadores, optimizando el mantenimiento a distancia.

Maximizar el nivel de servicio para garantizar la disponibilidad y vida útil de los activos representa el desafío principal para las áreas de Mantenimiento.

La clave para ser competitivo consiste en lograr una correcto balance entre los costos de mantenimiento, el tiempo de intervención sobre los activos, y el mix adecuado de intervención presencial/remota, de forma tal que se maximice la productividad

RELACIONAMIENTO CON EL NEGOCIO

  • Integración dinámica con áreas operativas para la gestión de la demanda (detección de novedades) y la planificación de mantenimientos, y con áreas de administración de Inventarios a modo de asegurar la disponibilidad de los recursos necesarios para las tareas que realiza.

EFECTIVIDAD DE PROCESOS

  • Diseño de ciclos de planificación preventiva y predictiva para maximizar la vida útil de los activos (máquinas, equipos, redes, predios, etc.)
  • Reingeniería con foco en la gestión de recursos materiales, logísticos y herramientas como soporte a las actividades de mantenimiento.
  • Squeeze tecnológico (re-aprovechamiento de inversiones) tendientes a mejorar la planificación, registración de actividades y gestión en base a indicadores.
  • Gestión del conocimiento (knowledge management) que asegure la administración de información sobre los activos y la ejecución de las tareas.
  • Análisis y conceptualización de modelos de mantenimiento centralizados o gestión de unidades por especialización, considerando la infraestructura de planta y la naturaleza del tipo de mantenimiento.
  • Planificación, ejecución y seguimiento de la fuerza de trabajo desplegada en el campo.

GESTIÓN DE PERFORMANCE Y BENCHMARK

  • Comparación contra mejores prácticas de mercado y otras empresas de la industria.