OPERACIÓN INDUSTRIAL

Desarrollar una operación flexible con visión integral que acompañe las variaciones de demanda.

El contexto nos plantea nuevas restricciones que el negocio debe enfrentar, considerando el posicionamiento ideal de cada eslabón de la cadena de valor.  Así también nos exige replanteos para asegurar la supervivencia de la empresa a mediano y largo plazo.

RELACIONAMIENTO CON EL NEGOCIO

  • Definición de Modelos de Relacionamiento con Áreas Comerciales, Logísticas, Compras y Calidad.
  • Definición y optimización de los niveles de servicio.
  • Instrumentación de Esquemas de Gestión de Terceros.

EFECTIVIDAD DE PROCESOS

  • Revisión de Estrategias de in / outsourcing.
  • Optimización de niveles de producción, identificando e incrementando la productividad de los procesos cuello de botella.
  • Reingeniería de los procesos de planificación y control de la producción desde la visión de los recursos materiales, mano de obra, herramientas y métodos operativos.
  • Evaluación y optimización de inversiones en herramientas tecnológicas con foco en la planificación, programación, producción y automación en piso de planta.
  • Optimización de los Recursos Energéticos.
  • Diseño e implementación de Programas de Reducción de Costos.
  • Optimización del presupuesto y cuestionamiento de la estructura de Gastos.

GESTIÓN DE PERFORMANCE Y BENCHMARK

  • Comparación contra mejores prácticas de mercado y otras empresas de la industria.