Más días libres, más vacaciones, y hasta semanas de cuatro días laborales para retener a empleados que quieren calidad de vida.

Los dos años de pandemia impactaron en los modos de vida de la mayor parte de los trabajadores. La preocupación por el bienestar físico y emocional pasó a primer plano, y con ella se agudizó la demanda de un equilibrio entre la vida profesional y la vida personal.

“La palabra clave es flexibilidad y cómo la gente de recursos humanos tuvo que ponerse más creativa para captar la atención de los empleados en este sentido”, dice Alexandra Manera, directora de RR.HH. de Adecco para Argentina y Uruguay.

Desde el punto de vista de los trabajadores, la palabra clave es tiempo: “incluso pueden aceptar ganar un poco menos, a cambio de ganar en calidad de vida y tiempo, sobre todo personal”, agrega.

En busca del tiempo perdido

Por el lado de las empresas, “lo primero que se empieza a pensar es: cómo implementar días libres, cómo regalar vacaciones o tiempo libre a la gente”. En este línea, hay empresas que agregaron vacaciones a las previstas por ley convirtiendo los 14 días corridos a 14 días hábiles.

También se han sumado el “free day” o “day off” por motivos que van desde cumpleaños a fechas familiares importantes. «Estos beneficios ya existían pero ganaron protagonismo”, asegura Manera.

El año pasado, en Danone, «con el objetivo de equilibrar cada vez más la vida personal con la laboral, implementamos los días ‘WellDan'», cuenta Martín Chávez, director integrador de RR.HH. en Danone Cono Sur. La iniciativa, que aplica a los empleados que se desempeñan en puestos administrativos, agrega un día libre por mes «para disfrutar y desconectar».

Los días libres se establecen de antemano, y generalmente se agregan a los fines de semana larga. Además, «mantenemos nuestra política de horario laboral reducido los viernes e impulsamos una flexibilidad en la vuelta a las oficinas sin la obligatoriedad de una vuelta diaria», detalla Chávez.

También en Paradigma sumaron días libres: “son 4 al año que los empleados puede sumar a sus vacaciones o usarlos cuando quieran”, Martín Okoskyn, Senior Manager de RR.HH. Además, tienen “combos vacacionales” durante determinados momentos del año en los que hay menor actividad. “El uso de estos combos pueden convertir 2 semanas de vacaciones en 3”, agrega.

En el caso de la tecnológica redbee, son 5 los días hábiles que pueden anexarse a los días de vacaciones. Además, la empresa otorga días «off» ilimitados para eventos como cumpleaños, casamiento de algún ser querido, graduación y adaptación de los hijos al colegio. Ante la pérdida de un familiar o ser querido, otorgan «la cantidad de días off que se necesiten».

Salud física y mental

Otros beneficios vinculados con el bienestar también ganaron protagonismo. Por ejemplo, aunque el gimnasio es un beneficio muy extendido en las empresas desde hace años, ahora “hay más gente que lo utiliza si comparamos con dos años atrás. Tiene que ver con una conciencia de lo que pasó, una conciencia de cuidado”, indica Manera.

La pandemia también hizo que se ampliaran los beneficios asociados a salud mental y bienestar emocional en los programas de “wellness” con los que cuentan la mayor parte de las grandes empresas.

Un práctica novedosa es “ofrecer propuestas de wellness on demand, con temáticas innovadoras, como clases de manejo de emociones, comunicación asertiva, manejo del tiempo, o nutrición, útiles para trabajadores remotos”, cuenta Luciana Psenda, gerenta de Marketing de Cuponstar.

Para los empleados presenciales, se extendieron beneficios “como cápsulas de sueño en la oficina: una siesta de 40 minutos para renovar energías en cuartos ‘siestarios’”, agrega.

En este sentido, Paradigma lanzó el programa “Paradig+” que, además de sumar los beneficios y descuentos que ya tenían “incorpora y fomenta el bienestar físico y emocional en una plataforma online permite conectar con los colaboradores y acercarles videos y contenidos sobre hábitos saludables, entrenamiento físico y bienestar emocional”, cuenta Okoskyn.

El programa es administrado por cada persona. “Pueden setear la ubicación desde donde están e ingresar a las diferentes secciones del programa, hacer uso de los descuentos, canjear beneficios, ver videos y recomendar al resto de la compañía cuáles son sus favoritos”, agrega.

Por otro lado, “hoy se busca fomentar la distensión en el trabajo de forma creativa. Esto se logra a través de estrategias como shows en streaming con personajes y artistas reconocidos para celebrar con la familia desde casa, realizando un break en la jornada laboral para fechas como el Día de la Madre, o Día del Niño; o bien, con el uso de la gamificación en el trabajo”, enumera Psenda.

Los juegos para empleados “sirven para recomponer los vínculos que se fueron perdiendo durante la pandemia”, opina la gerenta de Marketing de Cuponstar, que está ofreciendo como producto a las empresas un Prode para el Mundial Qatar 2022, para que jueguen los empleados.

Semana 4×3

Según un informa de Adecco, en las últimas semanas “surgieron nuevos casos en nuestro país de empresas que adoptan la semana laboral de 4 días«.

“Algunas lo harán en forma de prueba por algunos meses, otras lo tienen planeado para más adelante. Mientras que en algunos casos será el mismo día libre para todos, en otras se irá rotando dentro del equipo”, señala el reporte.

En algunos países europeos, como Finlandia y Bélgica, esta modalidad laboral tomo forma de proyecto de ley, y se comenzaron proyectos pilotos. “Hace poco se empezó a escuchar que España también está discutiendo el tema”, señala Manera.

“Hay dos cuestiones que se están planteando dentro de una regulación de Estado. ¿Es administrable? ¿Y qué implica? ¿Implica que el empleado tiene que dedicar más tiempo en esos 4 días? Y si lo hace, ¿se le deberían pagar horas extras?”, describe.

En el caso de nuestro país “para que esto sea ley, claramente habría que desanudar un montón de cuestiones. qué mirada van a tener el gremio, la organización y el estado ante todo esto”.

Aunque ese camino se encuentra lejos, las empresas, sin embargo, están empezando a explorarlo en términos de beneficio. “Empresas de la industria tecnológica, de entretenimiento y de servicios de consultoría han ido a modelos de tipo híbridos con semanas de 4/3, porque son empresas que trabajan más por proyecto, que por producción en sí misma”, dice Manera.

Pero advierte sobre el «lado b» de la propuesta: “si tengo que cerrar un proyecto para un cliente, por más que me digas que tengo 4 días que trabajar y 3 de descanso, voy a trabajar hasta terminar”, advierte. Porque lo que finalmente sucede es que hay que hacer el mismo trabajo en menos tiempo, “ya que las empresas no están haciendo crecer la nómina cuando ofrecen este beneficio”.

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