Planificación y control de proyectos de infraestructura. Cronogramas, costos, avance físico y productividad.
Administración de contratos de obra, control de proveedores y subcontratistas, y seguimiento de cumplimiento técnico, económico y operativo.
Mantenimiento, operación y monitoreo de carreteras, vías férreas, terminales logísticas, puertos, aeropuertos y activos inmobiliarios.
Planificación de rutas, utilización de flotas, consolidación de cargas y control de tiempos de tránsito.
Optimización de operaciones en depósitos y centros logísticos, control de stock, tiempos de preparación de pedidos y eficiencia de distribución.
Gestión de Activos. Monitoreo del uso de maquinaria pesada, flotas de transporte y equipos especializados para mejorar disponibilidad, mantenimiento y rendimiento operativo.
Control de incidentes, cumplimiento de normas de seguridad laboral y monitoreo de riesgos en obras, operaciones logísticas y transporte.
IoT. Uso de tecnología para seguimiento de obras, operaciones logísticas, trazabilidad de envíos y control de desempeño en tiempo real.
Administración de portafolios inmobiliarios, ocupación de activos, contratos de alquiler y eficiencia operativa en proyectos de real estate.
Nuevo Modelo de Servicios para cliente de distribución
Nuevo modelo de operación y gestión de almacenes para cumplimentar un incremento en las exigencias del servicio de uno de sus principales clientes (Farmanet), soportado por nuevas capacidades tecnológicas.
Herramientas: Infor WMS, Trazamed, Sumanet (software propietario), SAP ERP.
Optimización de las Operaciones Administrativas
Oportunidades para incrementar la productividad y redimensionamiento de las Áreas de Administración. Organización y procesos. Incluyó ciclos de Operaciones administrativas, Contabilidad, Cuentas a pagar, Reporting, Cobranzas.
Evaluación de Herramienta para la Gestión de COMEX
Definición de requerimientos aplicativos para procesos de Comercio Exterior (IMPO - EXPO). Análisis de cobertura de 3 alternativas y selección de la solución más conveniente para el cliente. Nuevos procesos definidos a partir de la disponibilidad de nuevas capacidades aplicativas.
Herramientas evaluadas: Sidom, Fx y Thompson Reuters.
Optimización del Relacionamiento con los Partners
Assessment de los procesos componentes del Modelo de Relacionamiento con Partners en el negocio principal de Food. Definición de oportunidades de Mejora.
Centralización de la Gestión de Cuentas a Pagar
Implementación de un área de servicios centralizados para recepción de facturas de proveedores, certificación de servicios de obras y liberación de pagos. Adecuación de herramientas y flujos de trabajo. Acuerdo de niveles de servicio. Piloto en una obra y posterior acompañamiento en el roll-out.
Eficiencia de los negocios de Contenedores y Servicios logísticos
Identificación de oportunidades de mejora en prácticas operativas y de gestión, para los negocios en Chile de reacondicionamiento y almacenamiento de contenedores, y de servicios 3PL en centro de distribución.
Modelo de Gobierno de la Red de Sucursales
Red Nacional Postal. Optimización de los procesos centralizados de back office y transaccionales, ejecución del plan de comunicación e implementación del plan de mejoras rápidas a la Red. Ejecución de un piloto e implementación de indicadores de gestión.
Assessment de Tecnología y Roadmap de Evolución Digital
Estudio de madurez digital a fin de identificar brechas en relación a expectativas y necesidades del negocio. Elaboración de roadmap de evolución tecnológica priorizando las líneas de mejora. Web del cliente
Modelo de gestión de Compañías Vinculadas
Asistencia en el diseño e implementación del Modelo de Gestión y Control de empresas vinculadas. Definición de escenarios y niveles de vinculación. Valor agregado hacia y desde la vinculada, riesgos inherentes y adquiridos, expectativas actuales. Políticas vs. Funciones Corporativas vs. Servicios Corporativos.
Implementación del Sistema de Gestión de Mantenimiento
Implementación de la solución de industria AMOS (Aircraft Maintenance Operation System) para el mantenimiento de la flota.
Implantación Sistema Core en Múltiples Sociedades
Programa SAP R/3 en múltiples sociedades. Integración de módulos core con sistemas de negocio y procesos críticos. Adopción organizacional y alineamiento gerencial para sostener la operación.
Nuevo Data Warehouse Corporativo
Implementación de un data warehouse corporativo integrado con multiples aplicaciones en el backend. Modelos semánticos, contables, comerciales, de contratos entre otros.
Tecnologías: Microsoft integrado con SAP S/4 Hana, SAP Data Sphere.
Screening de soluciones para Trazabilidad Consolidada
Proceso de identificación, evaluación y pre-selección de soluciones TMS, Track & Trace y POS con alcance en la implementación de la trazabilidad consolidada para unir los negocios Postal con Paquetería.
Nuevo modelo de Gestión de la Demanda
Modelado del proceso de gestión de la demanda, capacidad y servicios. Estructuras, dinámicas y herramientas para fortalecer el gobierno del portafolio de proyectos.
Modernización tecnológica de la operación
Liderazgo ejecutivo en proyectos estratégicos de modernización tecnológica. Planificación, coordinación y seguimiento de los planes. Aseguramiento de avances y resultados. Consolidación del reporting.
Estrategia y Licitación para reemplazo de Sistemas Core
Definición de la estrategia aplicativa para la selección e implementación de soluciones TMS y Track & Trace, integradas con la plataforma tecnológica que soporta los negocios Postal y de Paquetería
Nuevo Modelo de Gestión IT
Diseño e implementación de una nueva organización IT orientada a articular demanda, capacidad y servicios, con estructuras y comités que fortalecen la gobernanza de los servicios y proyectos de sistemas. Evaluación y selección de herramienta de ITSM.
Unificación de Maestros de Clientes y Proveedores
Diseño de un modelo MDM de Replicación de Datos para mejorar la calidad de origen en la administración de tablas maestras requeridas en un ecosistema de ERPs desintegrados.
Mejora de la competitividad basada en la Optimización de Costos
Palancas de mejora en la competitividad. Organización de un programa de optimización de costos para áreas centrales y obras. Alcance en todas las geografías.
Asistencia en la implementación del Sistema de Mantenimiento
Apoyamos a la Gerencia de Operaciones aportando un equipo de analistas funcionales que complementó al equipo core de sistemas en el relevamiento de requerimientos, análisis funcional y acompañamiento a la puesta en producción.
KPIs para Nivel de Servicio de Abastecimientos
Diagnóstico de procesos del Shared Services del área de Supply Chain a las Licitaciones y Obras (Compras y Gestión de Materiales). Diseño e implementación de KPIs y SLAs para monitorear los niveles de eficiencia.
