Planificación integrada de demanda, producción y abastecimiento para optimizar niveles de servicio e inventario. S&OP.
Gestión Comercial. Canales BTB y BTC. Productividad de la fuerza de ventas, gestión de distribuidores y control de márgenes comerciales. Gestión de Créditos.
Cadena de Suministros. Abastecimiento, producción, importación, almacenamiento y distribución.
Gestión de la Producción. Planificación y optimización de los procesos productivos. Gestión de la capacidad. Indicadores operativos. Eficiencia en costos industriales.
Operación Logística. Centros de distribución, transporte, última milla y coordinación con canales mayoristas, minoristas y e-commerce.
Gestión de Mantenimiento. Procesos y herramientas de mantenimiento preventivo y correctivo.
Prácticas y procesos de Comercio Exterior.
Inventarios. Niveles de stock, rotación de productos, cobertura de inventario y control de obsolescencia en múltiples canales y geografías.
Post venta. Administración de reclamos, repuestos, mantenimiento y redes de servicio técnico, con foco en tiempos de resolución y satisfacción del cliente.
Nuevo modelo y herramienta de Distribución
Implementación de un nuevo modelo de operación de la distribución de todos los negocios, para sustentar la estrategia de crecimiento especialmente del negocio BTC y apalancar el desarrollo de nuevos negocios. Alcance CD Monte Chingolo.
Herramienta: Unigis TMS.
Nueva Organización y Modelo de Gestión para HR
Nuevo Diseño del Área de HR para enfrentar diferentes escenarios de crecimiento. Metas de Escalabilidad y Eficiencia Operativa. Modelo decisional basado en Datos.
Gobierno de Programa de Transformación Corporativo
Gobierno del portfolio denominado "Núcleo", con iniciativas orientandas a mejorar la eficiencia operativa y la entrega de valor hacia el cliente interno. Renovación tecnológica, estandarización de procesos y mejoras en la experiencia de cliente.
Oficina del Programa (PMO) de Transformación Digital
Implementación de la oficina del programa para la gestión del portafolio de iniciativas de transformación. Alineación de las iniciativas con los objetivos comerciales, operativos y organizacionales. Coordinación de la ejecución del Programa.
Selección de provisión de servicio para Solución de Contingencia
Proceso de selección de proveedores para contratar un sitio de contingencia. Evaluación técnica de alternativas físicas o en la nube. Identificación de plataformas críticas a ser cubiertas ante eventos falla mayor en la infraestructura principal.
Nuevo modelo de Planeamiento de Inversiones para todas las U.N.
Adecuación de la Política Corporativa y Normas de planeamiento de inversiones (CAPEX). Norma detallada de inversiones estratégicas, procedimientos, templates y flujos de trabajo. Puesta en marcha y acompañamiento de pilotos.
Transformación de área comercial y Gestión de Clientes
Diseño organizacional del área comercial y desarrollo de nuevo modelo de Customer Marketing. Definición del modelo de Segmentación de Clientes con definiciones de atributos y su nueva propuesta de valor. Establecimiento de dinámicas Comerciales y modelo de relacionamiento con otras áreas.
Aplicación de Tecnologías a Procesos Industriales
Evaluación de soluciones y generación de casos de aplicabilidad: Automatización del control de calidad en producción; Trazabilidad de "recalls" de productos; Mejoras en el tránsito de transportistas en el CD.
Transformación de Espacios y Experiencia de Oficina
Diseño de espacios y dinámicas de trabajo que fomentan colaboración, aprendizaje y generación de ideas. Definición de la nueva política de trabajo. Desarrollo de herramientas de reserva de espacios y estacionamientos e implementación del rol de Office Partner.
Optimización de Gestión de Inventarios Productivos
Optimización de modelos de gestión de materiales y procesos productivos, incluyendo ingeniería de productos, carga y programación de órdenes en planta.
Implementación del Nuevo Sistema de Tesorería
Nueva solución para gestionar procesos de planificación financiera, finanzas locales y de exterior, y tesorería. Análisis de cambios funcionales, documentación de los nuevos procesos, gestión del proyecto de configuración e implantación de la nueva solución de tesorería.
Solución: Kyriba.
Centralización de Importación de Unidades Automotrices
Centralización del circuito de importación de unidades automotrices para Bolivia, Chile, Colombia y Perú, con foco en la identificación de eficiencias operativas, económicas y mejora del servicio.
Advisoring y licitación para consolidación de Proveedores de IT
Advisory en RFI/RFP para la consolidación de servicios de IT en 8 países, abarcando mesa de servicios, cloud, telecomunicaciones, ciberseguridad IT/OT y soporte, integrando 11 proveedores.
Diagnóstico de Madurez y Estrategia Regional
Evaluación 360° (Organización, Técnica y Procesos) a nivel regional. Diseño de procesos de Master Data Management (MDM), inventario de tableros, categorización y hoja de ruta.
Análisis de Segregación de Funciones
Diseño de nuevos roles para fortalecer los controles internos y reducir el riesgo operacional asociado a accesos indebidos, conflictos de funciones y actividades críticas sin supervisión. Principios de control, optimización de permisos, estandarización de procesos de gestión y mantenimiento.
Separación del Negocio de Repuestos
Estrategia de IT para la separación de Dercoparts, la unidad de repuestos. Plan de acción para garantizar la autonomía de sus soluciones aplicativas. Implementación de entornos en nube (AWS y GCP) asegurando la continuidad operativa.
Integración organizacional de nuevas plantas
Adecuación de estructuras y dotación, análisis de perfiles y acciones de comunicación para acompañar la transición operativa por la adquisición de nuevas plantas en México. Eficiencia operativa, integración de los backoffice y adecuación de roles al modelo corporativo.
Redefinición del Ciclo de la Compra al Pago
Diagnóstico y definición de oportunidades de mejora del proceso P2P "punta a punta", considerando distintas modalidades de compra para aumentar la eficiencia y reposicionar a Compras con mayor nivel de cobertura.
Automatización de procesos críticos de P2P
Automatización de los procesos de Importación, aviso de entrega al cliente final y procesamiento de facturas, con tecnología RPA. Disminución significativa del tiempo de procesamiento (10 a 1) y de la tasa de errores.
Tecnología: Blueprism.
