Gestión de la demanda, capacidad instalada y programación de producción en refinerías, plantas industriales y generación energética.
Gestión de Operaciones Industriales. Gestión de Operaciones en campo. Optimización y productividad. Continuidad operativa.
Gestión Logística. Transporte de hidrocarburos, minerales, insumos industriales y productos refinados, optimizando costos logísticos y trazabilidad.
Gestión de Activos. Mantenimiento preventivo, predictivo y correctivo en plantas, redes, equipos industriales e infraestructura crítica.
Administración de proveedores técnicos, servicios de campo y contratos operativos en operaciones extractivas, industriales y de mantenimiento.
Continuidad Operativa. DRPs para de sistemas de control, monitoreo remoto, analítica operativa e integración de datos para garantizar los procesos operativos.
Gestión de Inventarios y Almacenes. Insumos, materiales de instalación, repuestos, consumibles.
Monitoreo de incidentes, cumplimiento normativo, control de riesgos operativos y mejora de indicadores de seguridad y sostenibilidad.
Prácticas de Sustentabilidad. Control del uso de energía, agua e insumos en procesos industriales y operaciones productivas. Contabilidad de huella de carbono.
Procesos de medición, lectura, facturación y cobranza en utilities y distribución energética, con foco en exactitud, eficiencia operativa y reducción de reclamos.
Implementación Regional de Plataforma HR
Implementación y despliegue de la herramienta estándar de gestión HR. Integración de datos de empleados en una sola plataforma, mejoras funcionales, localización de idioma y acceso móvil para supervisores y equipos HR.
Herramienta: MyPeople (Desarrollo propietario del cliente).
Nueva organización de la VP Comercial
Nuevo modelo operativo y organizacional para transformar la gestión comercial. Alcance en las áreas de Retail, B2B, Marketing, Desarrollo de red de EESS y Soporte a la operación con alcance en Argentina, Paraguay y Uruguay.
Transformación de la experiencia del cliente
Optimización de los modelos de atención y back office aplicando nuevos procesos y tecnologías. Desarrollo de canales de autogestión y redefinición del diseño de la red de atención presencial. Implementación de un nuevo modelo de atención. Derivación de los clientes a canales no presenciales.
Gobierno Aplicativo IT
Diseño de una estrategia de gobierno aplicativo que integra soluciones IT y OT, permitiendo optimizar procesos, herramientas y la gestión de la arquitectura tecnológica.
Selección de Implementador S4HANA
Diseño de RFP y el Modelo de evaluación de propuestas para la Selección del Implementador de SAP S/4HANA. Definición de alcance y los servicios de implementación requeridos. Calendario del proceso de evaluación, negociación y contratación
Innovación Abierta en el Downstream
Identificación de retos, scouting, selección de soluciones y diseño de pilotos: Seguridad de cuadrillas en Plantas Industriales, Hiperpersonalización de ofertas para el Programa ServiClub y Mayor Seguridad en el transporte.
Escisión de los negocios Downstream y Petroquímica
Análisis de impacto operativo (estructura, contratos, sinergías de backoffice) tanto en los negocios candidatos a ser escindidos como en el negocio retenido. Caracterización y Business Case. Fijación de bases para establecer el precio de venta.
Optimización de los servicios de la Oficina de Proyectos
Fortalecimiento del modelo de gestión del portafolio mediante la evolución de prácticas, herramientas y mecanismos de gobierno. Integración con los procesos de planificación presupuestaria y gestión de la demanda.
Take over IT & Implementación SAP S/4HANA
Toma de control y Plan de gobierno de IT: aplicaciones de back y verticales de E&P, infraestructura, telecomunicaciones, seguridad y capacidades organizacionales.
Estrategia de mapa aplicativo, selección y gobierno del proyecto de implementación de SAP S/4HANA.
Transformación del servicio de Abastecimiento
Definición e implementación de un programa de transformación de Compras, optimizando procesos y estructura para asegurar el nivel de servicio comprometido con las unidades de negocio.
Modelo Global de Procesos Internacionales ProANI
Modelo único de procesos para operaciones internacionales. Alineación organizacional. Configuración del modelo operativo en SAP y "roll-out" en todas las filiales. Estandarización operativa y unificación de la base tecnológica.
Solución digital "Field Service" para optimización Contratistas
Redefinición de procesos para contratistas. Aumento de la productividad. Implementación de solución de field service (Servicemax) para la planificación, ejecución, control de seguridad y certificación de servicios.
Transformación del Modelo de Operación de HR
Mapeo de procesos. Nuevo modelo de operación, estructura organizacional, árbol de funciones y relacionamiento entre áreas. Evaluación de impactos organizacionales. Estrategia y plan de gestión del cambio para la adopción del nuevo modelo.
Compliance en Procesos de Compras e Inventarios
Revisión de procesos y redacción de procedimientos formales de Compras e Inventarios para conformar una base normativa respondiendo a normas SOX, requerimientos corporativos y optimización de la operación local.
Indicadores y Tablero de Gestión de Sustentabilidad
Construcción de indicadores vinculados a Extracción de agua, Gestión de Residuos, Consumo de energía, Niveles de Emisión y desarrollo de la captura de datos e implementación de los indicadores en una herramienta BI.
Nueva Herramienta para Medición de Huella de Carbono
Alcance corporativo. Selección de nueva herramienta. Diseño de indicadores y parametrización de la casuística de uso. Integración con aplicativos de medición. Corbertura para 6 países y 18 centros productivos.
Nuevo modelo organizacional para compañías unificadas
Implementación de una nueva organización para la unificación de las compañías. Nuevas estructuras, definición de perfiles, dimensionamiento y plan de implantación. Assessment de capacidades (análisis de fit) y racionalización.
Adopción de Prácticas de automatización
Adopción de nueva herramienta de automatizaciones, capacitación, desarrollo de robots y proposición de un modelo de gobierno. Soluciones aplicables a procesos de Sistemas, Supply Chain, Mantenimiento de Planta y Administración.
Tecnología: Blueprism.
Modelo de relacionamiento B2B
Segmentación de clientes en 3 tipologías. Consideración de variables como complejidad de atención comercial, complejidad institucional, complejidad de desarrollo de producto, complejidad crediticia, complejidad SCH-OM. Reformulación del modelo de relacionamiento de los 3 segmentos. Perspectivas de Ejecutivo Comercial, Corresponsal y Analista de OM.
Eficiencia operativa y dotación del Backoffice
Revisión del backoffice de Lectura, Facturación y Cobranzas y morosidad. Análisis de niveles de actividad, picos y valles, tiempos estándares para optimizar la dotación y mejorar la asignación de recursos. Aplanamiento de curvas. Consolidación de roles de supervisión. Polifuncionalidad de roles.
Nuevas prácticas de Program Management
Complementación para la gestión integrada de proyectos de tecnología. Desarrollo de capacidades internas incluyendo el coaching a líderes para instalar prácticas, alinear equipos y consolidar una cultura de gestión de proyectos orientada a resultados.
Implementación de un Agente conversacional para HR
Desarrollo e implementación de un Agente Conversacional para dar respuesta a los empleados sobre las Políticas del área de HR con datos contextuales de cada empleado. Seguimiento de la efectividad del agente.
Tecnología: Chat de IA en MS Teams con Copilot.
Eficiencia de líneas productivas - Planta Tamsa (MX)
Análisis de niveles de stocks y flujos de materiales en proceso (WIP), que se tradujo en potencial aumento de productividad, mayor capacidad de almacenamiento y ahorros por reducción de movimientos y paradas de líneas productivas.
Análisis headcount industrial - Planta Downhole (Houston)
Medición de tiempos y estimación de niveles de actividad en cada puesto de trabajo de las líneas productivas. Evaluación de alternativas de reorganización e identificación de oportunidades de mejora de eficiencia laboral.
Nuevo Centro de Control Operativo
Diseño e implementación de un centro para monitoreo de operación para el tratamiento y disposición final de residuos. Control de contratistas. Definición de procesos, reportes, alarmas. Control de contratistas.
Selección de nuevo Operador en mina Minosa (Honduras)
Análisis de alternativas de esquema de contratación (plazos, alcance, penalidades, etc.) para sourcing de la Operación de Carga y Acarreo. Screening de potenciales proveedores, gestión de proceso licitatorio y evaluación de ofertas.
Desarrollo de Tableros de Gestión Industrial
Definición de indicadores de gestión de procesos productivos para la planta de Litio. Diseño de tableros de gestión. Identificación de fuentes de datos y desarrollo de requerimientos funcionales.
Optimización de Contratos de Transporte y Servicios de Planta
Optimización de contratos de fletes interplantas, movimientos internos y servicios de planta. Diagnóstico y Diseño de Iniciativas para la eficiencia de costos. Roadmap de transformación.
Adecuación del Proceso S&OP a "Best Practices"
Simplificación y mejora del proceso, diseño de dinámicas, nuevos roles y funciones, redefinición de reportes. Referencia y contraste con modelos "World Class". Formalización de acuerdos y consensos entre áreas involucradas (comercial, logística, calidad, operaciones, planning).
Roll Out Sistema Core Internacional
Roll out de SAP en filiales internacionales bajo plazos exigentes. Despliegue basado en template corporativo para ciclo activo y pasivo. Puesta en marcha en varios países con estandarización, replicabilidad y gobierno del programa.
Integración IT en Adquisición Petrobras
Transición y toma de control de Sistemas tras la adquisición de Petrobras Argentina por Pampa Energía. Reorganización del modelo operativo, integración de equipos internacionales y continuidad tecnológica.
Nuevas Prácticas Operativas para el Área de Compras
Diseño de nuevos modelos de trabajo. Diferenciación de procesos por modalidad de compra, tratamientos estandarizados para cada categoría, normalización de especificación y contenido de pliegos. Benchmark con empresas análogas.
Nuevo Modelo de Gestión de Inventarios
Diseño del modelo operativo de planificación y gestión de inventarios de materiales. Alcance en insumos y repuestos. Diseño de un nuevo algoritmo MRP. Mejora de procesos y herramientas de soporte. Nuevo modelo organizacional.
Nueva APP Mobile de Mantenimiento
Gestión del Cambio para Implementación de un Aplicativo Mobile de Gestión de Mantenimiento y check list de grúas y de seguridad. Para plantas de Italia, México, USA, Canadá, Brasil y Colombia. Impacto en más de 1.800 personas.
Digitalización de la Operación
Optimización por incorporación de tecnología: RFID para rastreo de camiones y automatización de pesajes. Seguimiento satelital de flota. Huella digital para acceso, presentismo y lanzamiento de servicios. Gestión de reclamos mobile.
Estrategia de Transformación IT
Diseño de un plan de evolución, adaptado al contexto y las capacidades de la organización. Evaluación del mapa aplicativo y su nivel de cobertura y la madurez de los servicios y procesos de IT. Diseño de un nuevo modelo de organización.
Modelo de Servicio IT as a Service
Nuevo modelo operativo IT enfocado en la entrega de valor, incluyendo el diseño del catálogo de servicios, capacitación en ITIL, y la mejora continua en gestión de incidentes, cambios y transición de servicios.
Diseño e implantación del Sistema Integrado de Costos
Nuevo sistema de costeo de la producción para los centros productivos de la compañía (en 6 países). Equipos multidisiplinarios (Planeamiento, Mantenimiento, Ingeniería Industrial, Costos y Sistemas, entre otras).
Transformación Industrial en planta Siderca
Implementación y adopción de la suite tecnológica de 9 sistemas, para Programación de la Producción en tiempo real, recuperación de materiales y la gestión de movimientos de materiales. Gestión del proyecto y diseño de procesos operativos.
Nuevo Modelo y Herramientas de Gestión de Costos
Revisión y perfeccionamiento del Modelo de Costo Industrial optimizando el proceso captura de información, la sistematización de cálculos y de valuaciones de inventarios. Tableros y herramienta de Gestión de Costos.
Modelo de Relacionamiento de HR (Nuevo rol del HRBP)
Rol de Socio de Negocio. Modelo de Gobierno y Relacionamiento. Nuevo Catálogo de Servicios. Nuevo diseño de procesos clave con Automatizaciones.
Nuevo Modelo de Gestión e Indicadores
Diseño de KPIs. Cobertura de variables de dotación, rotación, ausentismo, diversidad, capacitación. Visualización interactiva para análisis y toma de decisiones.
Complemento de Proyectos de Desarrollo de Sistemas
Asistimos a la Gerencia de Sistemas con perfiles técnico-funcionales. Desarrollamos análisis de requerimientos, diseño de soluciones, testing y puesta en producción; sumando gestión y seguimiento del avance general de proyectos.
Complemento a la Oficina de Procesos
Desarrollamos la Oficina de Procesos alcanzando las operaciones de Argentina, Australia y Canadá. Luego nos integramos al equipo aportando metodología, realizando tareas de modelado, análisis, documentación y mejora de procesos.
Staffing de Becarios para Programa de Jóvenes Profesionales
Acompañamos a la Gerencia de Sistemas reclutando, seleccionando, contratando y desarrollando un equipo de jóvenes profesionales que se integraron progresivamente a un entorno de implementación tecnológica de alta complejidad.
Nuevas modalidades y espacios de trabajo
Diseño de modelo de funcionamiento de las nuevas oficinas. Definición de nuevas formas de trabajo mejorando la experiencia del empleado. Plan y segumiento de la mudanza optimizando el espacio de 1.400 a 800 m². Impacto en 60 personas.
Rentabilización de Proyectos de Minería en curso
Revisión de prácticas de facturación, productividad operativa, contratos de servicios y gastos de SG&A en 5 proyectos "Ongoing". Mejora de la ecuación de rentabilidad. Modelo de Gestión y KPIs homologado para todos los países.
Optimización de Inventarios de Repuestos de Máquinas
Diseño e implementación de un modelo de planificación y gestión de inventarios, con foco a mejorar la respuesta operativa (Nivel de servicio) y el Capital de Trabajo.
Localización de Gobierno Global de Datos (Total Francia)
Adaptación y despliegue de los lineamientos globales de Data Management a la realidad operativa de Argentina, equilibrando el cumplimiento de estándares corporativos con la agilidad local.
Sustentabilidad de la Arquitectura de Datos
Ejercicio de Assesment y Evaluación de la Arquitectura Técnica de Soporte a repositorios y explotación de Datos, su modelo de gobierno, el inventario de modelos semánticos. Nivel de madurez actual y roadmap de evolución.
Diseño de Modelo de Compras y Contrataciones
Assessment del capacity operativo del área de Abastecimientos. Análisis del valor agregado de tareas manuales y falta de cobertura en los sistemas. Construcción de escenarios de nivel de actividad y estimación de dotaciones requeridas para cada escenario.
Desarrollo y Calificación de Proveedores
Diseño e implementación del Programa de desarrollo y calificación de proveedores, integrado al Registro Único del Estado, impulsando la eficiencia, calidad y mejora continua en la gestión de Abastecimiento.
