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Administración
y Finanzas
Aportamos know-how, metodología y aceleradores para optimizar los procesos administrativos y financieros.
Silvio Szac
Organización y Modelo Operativo
Facturación y
Cobranza (OTC)
Diseño e Implementación de mejoras para el Ciclo de Order To Cash mediante la readecuación y automatización integral de procesos de Gestión Crediticia, Facturación, Gestión de Cobranzas e integraciones con el resto de las operaciones.Diseño e Implementación de controles tempranos, procesos de tratamiento de excepciones e indicadores de gestión para mejorar visibilidad y control.
Cuentas a
Pagar (P2P)
Optimización de la Gestión de Pagos como parte de integral del Ciclo de Procure To Pay. Soporte a la implementación de Portales de integración con Proveedores.Eficientización operativa a través de automatización de procesos y controles y sinergias entre ámbitos de Cuentas a Pagar y Tesorería.
Contabilidad y
Gestión (ATR)
Evaluación y diseño de mejoras para los procesos de registro, imputación y cierre de reporting, de cara a mejorar el timming para la toma de decisiones, perfeccionando la información de gestión. Diferenciación de criterios de apropiación contable vs de gestión. Optimización, automatización y control de contabilizaciones, operaciones intercompany, conciliaciones, devengamientos y provisiones.
Tesorería
y Cashflow
Evaluación e Implementación de modelos de gestión, reporting y proyección de flujos para mejorar la visibilidad y optimizar la liquidez.Automatización de procesos y conciliaciones.Diseño e implementación de indicadores de gestión.
Comercio Exterior
(COMEX)
Optimización de procesos con múltiples enfoques de productividad. Foco en seguimiento y control de las operaciones, en el soporte y activación de Gestión Documental y en la integración con la operación.Re-adeacuación y automatización de flujos. Gestión de alertas. Integración con plataformas de partners operativos.
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EXPERIENCIAS DESTACADAS
Rediseño del Ciclo OTC en Canal SMKs
Mejoras de procesos y sistemas para gestión de cobranzas y débitos en cuenta. Mejora de la visibilidad y la integración comercial / backoffice.
Gestión de Créditos BTB
Rediseño del modelo crediticio para mejorar la flexibilidad del proceso de cara a clientes. Readecuación de esquema de segmentación de la cartera, método de Scoring y la gestión de límites de crédito.
Implementación del Nuevo Sistema de Tesorería
Gestión del Proyecto para implementar una solución para gestionar procesos de planificación financiera, finanzas locales y de exterior, y tesorería, incluyendo el soporte analizar cambios funcionales y documentar nuevos procesos.
Centralización de la Gestión de Cuentas a Pagar
Eficientización de la gestión en base a la implementación de un modelo centralizado basado en la optimización de medios de pago y la implementación de un portal de proveedores y de otras herramientas para mejorar la productividad.
Optimización del Shared Service de Administración y Finanzas
Diagnóstico y definición de oportunidades de eficiencia organizacional y optimización de los procesos de Administración y Finanzas del Shared Service Center con alcance para Argentina y Chile.
Optimización del Proceso de Cuentas a Pagar
Diagnóstico y definición de mejoras para la optimización del Ciclo de Procure To Pay para los procesos de Cuentas a Pagar de la Dirección Financiera a través del aporte de experiencia y referencias de mejores prácticas.
Optimización de la Gestión de Pagos
Diagnóstico y definición de oportunidades de mejora para optimizar la gestión de pagos como parte de una revisión punta a punta del Ciclo de Egresos (alcance desde la compra al pago).
Optimización de las Operaciones Administrativas
Revisión e identificación de oportunidades para incrementar la productividad y redimensionamiento de las Áreas de Administración.
Automatización de controles contables en la cadena transaccional adquirente
Diseño y desarrollo de conciliaciones contables en procesos de emisión y adquirencia detectando inconsistencias tempranas en procesos a través de la implementación de controles automáticos.
Sinergias Latam entre HBO y Warner Media
Transferencia de funciones administrativas al Centro de Servicios en Argentina como parte de la estrategia de adquisición por parte de AT&T. *ver logo
Evaluación de Herramienta para la Gestión de COMEX
Definición de cobertura aplicativa para los procesos clave de Comercio Exterior. Análisis de cobertura de las alternativas y selección de la solución más conveniente.
Optimización del Proceso de Gestión de Importaciones
Discovery de oportunidades de robotización de procesos. Desarrollo e implementación de herramientas para optimizar las funciones asociadas a la importación de vehículos para el Negocio de Bolivia.
