Abastecimiento<br> y Proveedores

Abastecimiento
y Proveedores

Impulsamos la transformación de áreas de Abastecimientos aportando aceleradores, modelos y prácticas recomendadas.

Santiago Díaz Hartusch

Santiago Díaz Hartusch

Daniel Álvarez

Daniel Álvarez

Miscelánea

Estrategia de
Abastecimientos

Enfoque de segmentación de requerimientos para la compra de bienes y servicios. Identificación de bienes y servicios estratégicos, estrategia de tratamiento y niveles de especialización requeridos. Definición de las estrategias de sourcing en función de las geografías (origen o destino) y niveles de servicio requeridos.​

Una miscelánea

Alcance y
Modelo de Servicios

Definición de la misión y atribuciones de las áreas de abastecimientos en la organización. Ámbitos de incumbencia propios y del negocio en los procesos de compras. Proceso de gestión de la demanda y planeamiento de compras e inventarios. Vinculación con procesos formales de S&OPs.​

Prácticas
Operativas

Definición de modalidades de compra (diferenciando procesos, actores y controles). Estrategia de centralización o descentralización de las funciones asociadas a las compras. Workflows de aprobación. Adopción de mecanismos de autogestión para los proveedores (Portales). Diseño de modelos de contratación.​

Una miscelánea

Catálogo de
Materiales y Servicios

Diseño de procesos de catalogación comercial y técnica de materiales y servicios. Actualización de maestros en los ERPs y sincronización con nomencladores de industria. Diseños de diferentes tratamientos según la categorización (insumos, repuestos, materiales ingenierizados, consumibles, servicios, proyectos, etc.).​

Una miscelánea

Homologación
de Proveedores

Procesos de desarrollo y evaluación de proveedores. Diseño conceptual de acuerdos marco para tipologías de compras recurrentes y de largo plazo. Diseño de indicadores para la evaluación de la performance de proveedores. Estrategia de partnership y planificación de abastecimientos con proveedores estratégicos.​

Una miscelánea

Gestión de
Inventarios

Clasificación de materiales según consumo y criticidad. Optimización de parámetros, métodos y algoritmos para reaprovisionamiento (punto de pedido, lote). Limpieza de datos inconsistentes (duplicados, obsoletos). Mejora de procesos vinculados al ABM de materiales y abastecimiento.​

Compliance
y Control

Definición de prácticas orientadas a asegurar la transparencia, integridad, trazabilidad y alineación a normativas internas y externas (compliance). Definición de modelos de auditoría, prevención y corrección de desvíos.​

HERRAMIENTAS Y TECNOLOGÍA

Tableros de Abastecimiento

Definición de KPIs y diseño de tableros para proveedores, negociación de precios, tiempos de entrega, niveles de inventarios, regularización de compras, tipología y volúmenes, y otros.

Herramientas de Automatización

Diversas herramientas de automatización de procesos. Ingreso eficiente de facturas, integración de flujos automáticos, validación de datos, alertas inteligentes. Digitalización de documentos capturados y carga automática en los ERPs.

Portales de Proveedores

Procesos de screening y selección de soluciones para empresas de tamaños diversos. Requerimientos operativos, base instalada, ecosistema de proveedores, etc.

Soluciones EDI

Implementación de la integración con proveedores (orden de compra, precarga de remitos, recepción de mercadería, recepción de facturas y emisión de pagos). Integración con funciones de registro en el ERP.

Dimensionamiento de Dotación P2P

Implementación de un modelo de simulación de escenarios de nivel de actividad para dimensionar la dotación requerida en distintos roles operativos. Posibilidad de uso en tecnologías simples y disponibles en el mercado.