Operación en planta. Modelos de planificación de la producción. Balanceo de niveles de servicio, ocupación de líneas e inventarios. Modelos de programación dinámica para maximizar flexibilidad y productividad. Utilización de metodologías Lean, VSM, estudio de tiempos.
Operaciones y
Mantenimiento
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Santiago Diaz Hartusch
Operaciones
Industriales
Operaciones
Desplegadas
Procesos, herramientas y equipos para la ejecución desplegada de operaciones. Flujos de trabajo en campo, gestión de materiales, herramientas, combustibles. Protección de activos móviles. Organización desplegada. Cuadrillas. Gestión de contratistas.
Servicios a
Operaciones
Estudio y optimización de los servicios a operaciones. Estrategia de internalización vs tercerización. Identificación de eficiencias internas. Revisión de contratos de proveedores. Consolidación y/o sustitución de proveedores. Revisión de condiciones y niveles de servicio (mano de obra, materiales).
Digitalización
de Operaciones
Discovery de ámbitos de aplicación de tecnología (robótica, simulación 3D, telemetría, RFID, reconocimiento de imágenes, vehículos remotos, aplicaciones móviles). Análisis de soluciones de mercado y acompañamiento proyectos de implementación. Industry 4.0.
Costos
Operacionales
Modelos de costos de operación (modelo de apropiación, críterios de agregación, estándares, detección de desvíos). Implementación de programas de reducción de costos. Análisis multidimensional de costos por línea productiva, por familia / producto, por voces originarias.
Gestión del
Mantenimiento
Estrategias de mantenimiento (predictivo, preventivo, correctivo) según criticidad de equipos y fallas. Mejora en planificación de mantenimiento (abastecimiento, inventarios de MRO). Optimización de procesos operativos (gestión de talleres y órdenes de trabajo), balanceando vida útil vs. costos.
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