Ejercicios de análisis y reflexión estratégica (redireccionamiento del negocio, despliegue local de políticas corporativas, cambios de paradigma de mercado, cambios relevantes en la regulación). Metodología para conducir e integrar las dinámicas y participantes. "Aterrizaje" en lineamientos, objetivos y acciones.
Estrategia y
Expansión
Acompañamos a nuestros clientes a materializar sus lineamientos estratégicos, diseñar y lanzar nuevos negocios en forma ágil.
Silvio Szac
Estrategia y
Crecimiento
Inversiones
Estratégicas
Nuevas capacidades permanentes en las organizaciones. Caracterización y estructuración de iniciativas para implementarlas, evaluación de beneficios esperados, análisis de impactos, dimensionamiento de la inversión y desarrollo del Caso de Negocio. Estructuración de proyectos.
Nuevos
Negocios
Oportunidades de nuevos negocios. Caracterización y fijación de variables para la evaluación económica y viabilidad. Beneficios esperados (cualitativos y cuantitativos). Conceptualización de capacidades, dimensionamiento de recursos, estrategia de lanzamiento y despliegue.
Expansión y
Despliegue
Facilitación y soporte metodológico para procesos de Internacionalización, Diversificación, Reconversión o Expansión del Negocio. Identificación y caracterización de nuevas capacidades requeridas, nuevas estructuras de gobierno, nuevos modelos de gestión, nuevos modelos de operación. Plan de implementación.
Fusiones y
Adquisiciones
Ejercicios de Adquisiciones, Fusiones, Splits o Ventas de Compañías. Análisis del impacto operativo y organizacional. Anticipación de escenarios de transición (actividades y roles transitorios). Preparación de condiciones para el cierre de contratos. Planificación de programas de transición operativa.
TÓPICOS
RELACIONADOS
EXPERIENCIAS DESTACADAS
Escisión de los negocios Downstream y PetroquÃmica
Análisis de impacto operativo (estructura, contratos, sinergías de backoffice) tanto en los negocios candidatos a ser escindidos como en el negocio retenido. Caracterización y Business Case. Fijación de bases para establecer el precio de venta.
Nuevo modelo de Planeamiento de Inversiones para todas las U.N.
Adecuación de la Política Corporativa y Normas de planeamiento de inversiones (CAPEX). Norma detallada de inversiones estratégicas, procedimientos, templates y flujos de trabajo. Puesta en marcha y acompañamiento de pilotos.
Programa de visionado del negocio "Banco del Futuro"
Modelado de la visión y funcionamiento integral del "Banco del Futuro“ potenciando la transformación digital con un horizonte a 10 años. Diseño organizacional y determinación de la Hoja de Ruta para su implementación​.
Estrategia de fortalecimiento del Canal Distribuidores
Caso de negocio para el rediseño del modelo de relacionamiento con la red de distribuidores de Argentina (aproximadamente 200). Nueva plataforma de integración con el canal (gestión comercial y cadena de suministros). Diseño e implementación de procesos y sistemas.
Reflexión Estratégica y Planificación para todas las U.N.
Ejercicio de definición de lineamientos estratégicos de mediano y largo plazo. Determinación de iniciativas clave incluyendo la definición de Propuestas de Valor para las Unidades de Negocio, Portfolio de Productos y Canales de atención a clientes​.
Lanzamiento de nuevo negocio de aguas saborizadas - Argentina
Evaluación de escenarios de negocio contemplando nuevos productos y calibres sobre la base de estimaciones de venta. Proposición de alternativas de footprint de plantas y diseño logístico asociado. Sensibilidad de costos y business case.
Lineamientos Estratégicos para el Sustento del Negocio
Revisión de lineamientos estratégicos y evaluación de capacidades críticas a fortalecer como base para el crecimiento. Desarrollo de un Programa de Transformación y planes de acción para alinear la organización y los procesos de negocio.
Planeamiento Estratégico para la Expansión del Negocio
Desarrollo de estrategia y plan de expansión vía una Red de servicios que potenciara al hospital, los centros y al plan de salud, teniendo al hospital como nodo central. Incluyó la mudanza y potenciación del Centro Médico .
Estrategia de reposicionamiento y crecimiento para Brasil
Desarrollo de un plan estratégico con iniciativas para mejorar los costos y el sourcing, así como el desarrollo de productos para reposicionar una de las líneas en Brasil y lograr crecimiento de volumen y aumento del market share.
