Estructuración y coordinación de Programas que acompañan el lanzamiento de nuevos negocios, unidades operativas, productos o servicios. Implementación de nuevas capacidades y adaptación de capacidades existentes. Desarrollo de pilotos y escalamiento a una operación en régimen.
Programas de
Transformación
Acompañamos las transformaciones profundas y complejas, integrando una mirada estratégica, operativa, cultural y tecnológica.
Agustina Martin
Lanzamiento de
Nuevos Negocios
Expansión
Geográfica
Caracterización y ejecución de Programas de expansión a nuevos territorios. Despliegue y replicabilidad del modelo de operación. Preservación de modelos de gobierno corporativo y convivencia con el despliegue y gestiones locales. Exploración y desarrollo de un ecosistema de partners locales.
Ejecución de
Procesos de M&A
Programas de iniciativas para llevar adelante procesos de compras, ventas, fusiones, splits, cumplimentando exigencias y plazos contractuales. Cobertura de los frentes organizacional, procesos, sistemas, personas. Dirección, gobierno e integración de equipos.
Carve-Out
de Negocios
Organización y acompañamiento en Programas de Escisión de operaciones. Cobertura de iniciativas vinculadas a Procesos, Organización, Activos, Contratos, Sistemas y Tecnología, Aspectos Societarios, Marca y Comerciales.
Sustitución de
Sistemas CORE
Direccionamiento, enfoque y organización de proyectos transversales. Custodia de las soluciones a implantar. Gestión de stakeholders internos y externos. Complementación funcional, de procesos, técnica y de adopción del cambio. Preparación y alistamiento para la puesta en marcha.
Cambios
Regulatorios
Organización de Programas de adecuación a cambios profundos de normativas en industrias reguladas. Análisis de impactos en procesos internos, modelos de información, relacionamiento con el ecosistema de proveedores y clientes, requerimientos de sistemas, adquisición de nuevas capacidades.
EXPERIENCIAS DESTACADAS
Roll Out Sistema Core Internacional
Roll out de SAP en filiales internacionales bajo plazos exigentes. Despliegue basado en template corporativo para ciclo activo y pasivo. Puesta en marcha en varios países con estandarización, replicabilidad y gobierno del programa.
Integración IT en Adquisición Petrobras
Transición y toma de control de Sistemas tras la adquisición de Petrobras Argentina por Pampa Energía. Reorganización del modelo operativo, integración de equipos internacionales y continuidad tecnológica.
Fusión Aseguradora con Integración Operativa
Programa de fusión aseguradora con integración operativa de agencias y red comercial. Homogeneización de procesos en múltiples áreas. Continuidad del negocio y ejecución coordinada de la transformación.
Fusión Bancaria Multisistema
Programa de fusión bancaria con múltiples frentes críticos. Coordinación de 23 migraciones de sistemas y adecuación de sucursales bajo un roadmap único. Gestión del cambio y alineamiento de stakeholders clave.
Take Over Operativo en Argentina
Proceso integral de Take Over en Argentina con coordinación de frentes PMO, Comercial, Técnico y Control Operativo. Continuidad del negocio, cumplimiento de estándares y control de variables críticas durante la transición.
Implantación Sistema Core en Múltiples Sociedades
Programa SAP R/3 en múltiples sociedades. Integración de módulos core con sistemas de negocio y procesos críticos. Adopción organizacional y alineamiento gerencial para sostener la operación.
Programa de Transformación Regional
Gobierno e integración del programa de evolución del abastecimiento en SAP S/4HANA en Argentina y Brasil. Unificación de procesos y consolidación de frentes. Seguimiento de iniciativas de transformación regional.
Nueva regulación de etiquetado frontal (Argentina)
Integración de iniciativas y gobiernos del programa. Ajuste de diseños y artes del packaging. Adecuaciones de marca y del material promoción. Involucramiento de Marketing, Ventas, Innovación, Legales, Asuntos Regulatorios y Asuntos Corporativos.
Integración de nuevo negocio de Consumo Masivo
Adquisición de la filial Argentina de P&G. Planificación y ejecución del Programa de Transición Operativa. Incluyendo frentes de organización, procesos, gestiones societarias y migración del mapa de sistemas.
Modelo Global de Procesos Internacionales ProANI
Modelo único de procesos para operaciones internacionales. Alineación organizacional. Configuración del modelo operativo en SAP y "roll-out" en todas las filiales. Estandarización operativa y unificación de la base tecnológica.
