Cómo ser protagonistas hoy hacia una nueva normalidad

5 PALANCAS DE LA AGENDA CLAVE EN LA GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO

 

1. TALENTO Y ORGANIZACIÓN PARA LOS NEGOCIOS POST NUEVA NORMALIDAD.

El Negocio considerado como un sistema ha sufrido una ruptura grave en su armonía.

¿Cómo sugerimos resolverlo? Estimulando el proceso desde el armado de un Business Challenge Team. Un equipo multidisciplinario, que gestiona en simultaneo dos agendas del Keep Leading:  SOSTENER EL NEGOCIO Y REPENSAR EL FUTURO.

¿Cuáles son las competencias clave que requeriremos en los negocios de la Nueva Normalidad? ¿Cómo adaptarnos a los drásticos cambios en la demanda de los flujos de negocios, los nuevos formatos, los cambios en las estrategias de Sourcing, la nueva dinámica para capturar oportunidades, las capacidades analíticas y el agilismo aplicado a la gestión usual?

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2. AUTOGESTIÓN, VIRTUALIDAD Y PRESENCIAL: CÓMO COMBINAR LA FÓRMULA.

La transformación integra colaboradores y clientes en procesos interactivos que pasan fuera de nuestras oficinas.

¿Cómo resolver los nuevos dilemas y gestionarlos con efectividad y productividad?

• El crecimiento abrupto del trabajo remoto y procesos híbridos.
• Liderazgo distribuido: cómo adaptar las capacidades de los líderes para sostener equipo, objetivos, dinámicas, pertenencia, clima a colaboradores, sin la ayuda del espacio vital.
• La expansión de los modelos de relacionamiento con mayor componentes virtuales.
• La adaptación a la nueva gestión de espacios y la integración del “Espacio Virtual” como parte del “Espacio Vital”.

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3. EL FUTURO DEL TRABAJO ES HOY. ADOPTION Y COMPETENCIAS DIGITALES.

Es imprescindible acelerar la curva de adopción de una nueva cultura basada en el “ser digital”.

Desde el rol de HR deben aplicarse metodologías que puedan ser verdaderos “amplificadores de señal”, para hacer dialogar a los colaboradores con los cambios que están operando en los clientes y el negocio.

Las plataformas de colaboración nos presentan un ámbito adecuado para desarrollarlas y la mayor disponibilidad de tiempo en las personas dadas las restricciones del distanciamiento nos dan una muy buena oportunidad para acelerar este proceso.

¿Cuál es la agenda sugerida para organizar un proyecto de Adoption de Competencias Digitales?

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4. DISEÑO INTELIGENTE. CREATIVIDAD Y FLEXIBILIDAD EN LA GESTIÓN DE COSTOS.

El negocio redefinirá nuevos formatos, soluciones y servicios, y se generarán acciones de integración de negocios, con estrategias de Sourcing mucho más livianas y flexibles, y dimensionando estos esfuerzos para seguir la velocidad de la captura de oportunidades de mercado.

¿Cuáles son las competencias organizacionales core que debemos sostener, cuáles potenciar y cuáles serán parte del análisis de una estrategia de Sourcing para lograr flexibilidad y creatividad? ¿Cuál es nuestra agenda clave?

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5. REDESCUBRIENDO EL ROL DE HR COMO LÍDER Y FACILITADOR EN LA TRANSFORMACIÓN ORGANIZACIONAL.

¿Cuál será la agenda clave de HR?

• Diseño Organizacional, vínculo organizacional.
• Desarrollo de formación y de competencias y cultura digital.
• Adquirente de Talento (MARCA EMPLEADORA), Gestor de la vinculación y Recruiting de talento, Gestor de Inteligencia de Performance.
• Custodio del Capital Humano, redefiniendo las reglas del HSE y responsable de los procesos de HR, gestor del Eco Social.

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