DISEÑO INTELIGENTE
CREATIVIDAD Y FLEXIBILIDAD EN LA GESTIÓN DE COSTOS
Como ya dijimos, el negocio redefinirá nuevos formatos, soluciones y servicios, y se generarán acciones de integración de negocios, con estrategias de Sourcing mucho más livianas y flexibles, y dimensionando estos esfuerzos para seguir la velocidad de la captura de oportunidades de mercado.
¿Cuáles son las competencias organizacionales core que debemos sostener, cuáles potenciar y cuáles serán parte del análisis de una estrategia de Sourcing para lograr flexibilidad y creatividad?
Vamos a acelerar definitivamente el enfoque de “Organizaciones Ágiles”, ya no solamente para impulsar los movimientos transformacionales sino como una dinámica flexible para la gestión diaria.
¿Cuál es nuestra agenda clave?
- Agile at scale: ¿cómo llevar un modelo de gestión ágil a las dinámicas de decisión de la compañía para permitir resolver a la velocidad que cambian los escenarios, desde la gestión del corto plazo hasta la transformación del negocio?
- Diseño y tamaño inteligente: repensando la aplicación de capacidades en base a un diseño inteligente que lea la transformación del negocio.
- Productividad basada en digital: ¿flexibilidad horaria vs. tiempo de viaje? ¿Una nueva jornada de trabajo?
- Repensar las capacidades propias: ¿cómo dimensionar adecuadamente las estructuras en base a estudios de capacity? ¿cómo gestionar la productividad del personal trabajando en forma remota?
- Repensar la estrategia de Complementación con Sourcing de terceros: ¿cómo gestionar los contratos de servicios de terceros para adecuarlos al escenario de negocios? ¿cuál será nuestra estrategia de Sourcing?
- Gastos personal propio: ¿cómo adecuar los gastos de personal considerando el impacto por el home office? ¿la fruta o internet?
- Facilities: ¿cuántos metros cuadrados serán necesarios en una compañía mucho más digital?