Modelización e implementación de modelos de gobierno ad-hoc para proyectos relevantes y complejos. Incluye organización, metodología, dinámicas, herramientas y sourcing. Asesorando y complementando a Directores y Responsables del Proyecto.
Gobierno de
Proyectos
Contribuimos con modelos y métodos a aumentar la capacidad de ejecución de proyectos de las organizaciones.
Carolina Paz Tormo
Leandro Culetto
Proyectos
Complejos
Gestión de
Portafolios
Diseño de metodologías, procesos y herramientas. Gestión de la demanda, modelo de priorización y determinación de valor, balanceo de recursos (gestión de la capacidad y sourcing). Ejecución de Portafolio (integración, consistencia entre proyectos y resultados). Gestión presupuestaria e integración del reporte.
Liderazgo
Ejecutivo
Ejercicio de la función de Project Manager. Proposición de enfoques y planes de ejecución, conducción e integración de los equipos. Identificación de impedimentos, riesgos y dependencias. Reportes de avance. Aseguramiento de plazos y entregables, estrategia de puesta en marcha y gestión del cambio.
Proyectos
Ágiles
Implantación de metodología y ejecución de proyectos con enfoque ágil. Análisis de casos y escenarios de aplicación. Diseño de estructuras de células, conducción de dinámicas y acompañamiento a equipos. Integración de métodos y dinámicas de validación de resultados.
Oficina de
Proyectos
Diseño e implantación. Modelos de PMO/VMO/TMO, metodologías, herramientas y planes de evolución. Evaluación del nivel de madurez, identificando brechas y oportunidades. Acompañamiento en la adopción y gestión del cambio para la sostenibilidad del modelo.
Tópicos
Relacionados
EXPERIENCIAS DESTACADAS
Gobierno de Programa de Transformación Corporativo
Gobierno del portfolio denominado "Núcleo", con iniciativas orientandas a mejorar la eficiencia operativa y la entrega de valor hacia el cliente interno. Renovación tecnológica, estandarización de procesos y mejoras en la experiencia de cliente.
Nuevas prácticas de Program Management
Complementación para la gestión integrada de proyectos de tecnología. Desarrollo de capacidades internas incluyendo el coaching a líderes para instalar prácticas, alinear equipos y consolidar una cultura de gestión de proyectos orientada a resultados.
Oficina del Programa (PMO) de Transformación Digital
Implementación de la oficina del programa para la gestión del portafolio de iniciativas de transformación. Alineación de las iniciativas con los objetivos comerciales, operativos y organizacionales. Coordinación de la ejecución del Programa.
Ejecución de la implantación del nuevo ERP integrado
Liderazgo ejecutivo de la implantación de SAP 4HANA, integrando sistemas legacy en una plataforma única, con foco en gobierno, planificación y alineación organizacional para la transformación tecnológica del negocio.
PMO Ágil de alcance Regional para iniciativas de Marketing
Gestión de iniciativas de Marketing con metodología ágil operando bajo modelo de squads. Descubrimiento de hallazgos, definición e implementación de mejoras. Medición de performance e iteración continua a escala regional.
Nuevo modelo Bimodal de gestión de proyectos
Diseño e implementación de modelo bimodal con dinámicas ágiles para iniciativas estratégicas y de mejora continua. Creación de mesas de trabajo por flujo de valor y transformación del rol de las áreas usuarias y tecnológicas.
Modernización tecnológica de la operación
Liderazgo ejecutivo en proyectos estratégicos de modernización tecnológica. Planificación, coordinación y seguimiento de los planes. Aseguramiento de avances y resultados. Consolidación del reporting.
Fortalecimiento de la gestión de proyectos de inversión en red
Implementación de modelo de gobierno para proyectos de inversión en infraestructura de red. Integración y coodinación de proyectos complejos. Custodia de metas de servicio y crecimiento, asegurando cumplimiento regulatorio.
Optimización de los servicios de la Oficina de Proyectos
Fortalecimiento del modelo de gestión del portafolio mediante la evolución de prácticas, herramientas y mecanismos de gobierno. Integración con los procesos de planificación presupuestaria y gestión de la demanda.
Nuevo modelo de Gestión de la Demanda
Modelado del proceso de gestión de la demanda, capacidad y servicios. Estructuras, dinámicas y herramientas para fortalecer el gobierno del portafolio de proyectos.
Optimización de la gestión del portafolio bimodal de IT
Fortalecimiento del modelo de gobernanza y priorización del portafolio bimodal de Tecnología mediante la implementación de dinámicas, criterios de priorización, herramientas de gestión y tableros de portfolio.
Implementación del Nuevo Core Bancario
Definición de alcance, elaboración de pliegos, selección del core bancario y su implantador. Preparación de equipos y plan de proyecto. Advisory y gobierno del Proyecto durante 3 años de implantación.
Solución: Bantotal.
Take over IT & Implementación SAP S/4HANA
Toma de control y Plan de gobierno de IT: aplicaciones de back y verticales de E&P, infraestructura, telecomunicaciones, seguridad y capacidades organizacionales.
Estrategia de mapa aplicativo, selección y gobierno del proyecto de implementación de SAP S/4HANA.
