Análisis y diseño de Modelos Organizacionales con enfoque holístico para asegurar consistencia entre estructura, procesos, modelo de control y toma de decisiones. Organigramas, roles y descripciones de puesto. Matrices RACI y mecanismos de escalamiento.
Arquitectura
Organizacional
Diseñamos organizaciones en contextos de crecimiento, integración o cambio, asegurando consistencia entre estructura, roles y capacidades críticas.
Agustina Martin
Gabriela Peter
Diseño
Organizacional
Optimización
del Sourcing
Análisis y balanceo de la distribución de funciones entre recursos internos y externos. Propuesta de estrategias de sourcing y planes de implementación para decisiones de internalización, tercerización o automatización. Modelos contractuales y de gestión de proveedores para la administración de servicios.
Dimensionamiento
Inteligente
Escenarios de cuantificación de dotación sobre la base de alternativas de organización, cambios en los de nivel de actividad, estrategias de centralización / descentralización, optimización y automatización de los procesos. Ejercicios de downsizing / rightsizing de estructuras y dotaciones. Benchmarking.
Análisis de
Fit de Capacidades
Definición de capacidades y competencias críticas requeridas para las posiciones de la estructura. Ejercicios de evaluación de Fit entre requerimientos de la posición y capacidad de las personas. Planes de mitigación de brechas. Identificación de candidatos a constituirse en cuadros de reemplazo.
Gobierno
Corporativo
Modelos de Gobierno. Políticas corporativas. Diseño del relacionamiento y control de sociedades vinculadas, filiales o regiones. Matrices de autorización y delegación. Comités de gobierno. Escalamientos, dinámicas, procesos de decisión y estructuras de reporte.
Centros de
Servicios Compartidos
Oportunidades de consolidación y optimización de funciones comunes en centros de servicios compartidos. Centralización de funciones. Estructura y dimensionamiento. Acuerdos de nivel de servicio. Criterios de polifuncionalidad, costeo y charging.
Modelos Duales
y Ágiles
Modelos que combinan estructuras funcionales tradicionales con dinámicas ágiles y redes colaborativas. Roles, mecanismos de coordinación y formas de articulación entre equipos. Esquemas de gobernanza dual y matrices de incumbencia en el modelo operativo.
Tópicos
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EXPERIENCIAS DESTACADAS
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