OPERACIONES Y SUPPLY CHAIN

Nuestro objetivo es optimizar la cadena de valor que mejor sirva al negocio, minimizando los Costos Operativos y maximizando la utilización de las inversiones, asegurando el flujo de ingresos de la compañía y mejorando a su vez la calidad de Servicios al cliente y el nivel de riesgo.

Todo ello con un Modelo de Gobierno que asegure la continuidad de los resultados alcanzados.

Servicios

Revisar la estrategia integral de la cadena de valor para hacer frente a los desafíos del negocio en el nuevo contexto.

El contexto nos plantea nuevas restricciones que el negocio debe enfrentar, considerando el posicionamiento ideal de cada eslabón de la cadena de valor. Así también nos exige replanteos para asegurar la supervivencia de la empresa a mediano y largo plazo > VER MÁS

Generar alternativas que garanticen disponibilidad y continuidad de materiales y servicios.

Disponer de alternativas que aseguren el abastecimiento, maximizando el nivel de servicio, minimizando el riesgo, adquiriendo en tiempo y forma, representa un desafío extra cuando además se busca mantener la operación sin perder competitividad.

Entender el proceso de toda la cadena de valor, las interacciones con otros departamentos y proveedores, la tecnología soporte, y la calidad de gestión; es clave para identificar las mejoras que permitan lograr una performance “best in class” > VER MÁS

Desarrollar una operación flexible con visión integral que acompañe las variaciones de demanda. 

Para asegurar la sustentabilidad de los negocios es indispensable mantener un balance adecuado y dinámico entre los costos de operación, el nivel de cumplimiento/servicio hacia los clientes, las nuevas exigencias de Seguridad e Higiene, y la flexibilidad ante variaciones de demanda o disponibilidad de recursos, sin sacrificar la calidad de los bienes producidos.

Comprender y adaptar los procesos de la cadena productiva, las interdependencias con proveedores y otros departamentos, la tecnología soporte y la calidad de gestión, es clave para poder alcanzar eficiencias que permitan lograr una performance de clase mundial > VER MÁS

Minimizar riesgos y asegurar la prevención y protección de los trabajadores, optimizando el mantenimiento a distancia.

Maximizar el nivel de servicio para garantizar la disponibilidad y vida útil de los activos representa el desafío principal para las áreas de Mantenimiento.

La clave para ser competitivo consiste en lograr una correcto balance entre los costos de mantenimiento, el tiempo de intervención sobre los activos, y el mix adecuado de intervención presencial/remota, de forma tal que se maximice la productividad > VER MÁS

Adaptación y evolución para maximizar la capacidad de reacción, visibilidad y versatilidad de la logística.

Optimizar la utilización de los recursos para gestionar de la forma más eficiente posible y con la mayor velocidad de reacción es uno de los principales pilares de las funciones de logística y distribución.

Para ello es indispensable administrar las capacidades logísticas y asegurar la planificación de recursos masivos de transporte de materias primas y semi-elaborados, como también de distribución de productos terminados, de manera que viabilicen su trazabilidad. Asimismo, es preciso consolidar la programación de los equipamientos e infraestructura para la provisión de servicios de soporte hacia las áreas operativas.

La gestión proactiva de los servicios de distribución, sean propios o tercerizados, permite realizar un seguimiento que garantiza los flujos y el control de los procesos en términos de eficiencia y costos > VER MÁS

Hiperacelerar la transformación de procesos y la adopción de soluciones de Industry 4.0

Las Tecnologías de Información (TI) son un recurso potente para permitir la ejecución remota de tareas, además de haberse convertido en medio de desarrollo empresarial y fuente de ventajas competitivas.

En la gestión de la cadena de suministros las TI son herramientas esenciales, ya que contribuyen a la reducción de costos, la mejora en el flujo de información, la sincronización e integración de procesos, la colaboración entre partes y al acceso a información confiable para la toma de decisiones > VER MÁS

Reorganizar equipos efectivos, trabajando de manera remota y segura.

El nuevo panorama empuja a repensar y adaptarse.  Para el correcto funcionamiento de la cadena de suministros se requiere que el modelo organizacional responda a los procesos de negocio involucrados, en cuanto a su dimensionamiento, estructura, roles y responsabilidades, planes de desarrollo, alineamiento hacia resultados de la organización y niveles de performance esperados.

El diseño organizacional de las áreas operativas y el proceso de planificación de la producción deben estar alineados para poder alcanzar una mayor eficiencia, teniendo en cuenta factores tales como la capacidad requerida en el tiempo y la flexibilidad de los esquemas de turnística > VER MÁS

Defender el Margen Operativo bajo un concepto de “Zero Based Business”.

La asociación de los costos y potenciales ingresos con todas las actividades de la cadena de abastecimiento permite explorar iniciativas de un impacto económico sin descuidar la eficiencia de los procesos involucrados. Técnicas del estilo “Zero Based Business” facilitan un abordaje estructurado de trabajo.

Los desafíos del nuevo contexto exigen un mayor cuidado del capital de trabajo (reducción de inventarios y/o aumento de la productividad de los activos) para garantizar la sustentabilidad de la empresa > VER MÁS

Algunas Experiencias