DESARROLLO DE PROGRAMAS INTEGRALES PARA MEJORAR LA RENTABILIDAD CON FOCO EN:

• Optimización de costos operativos

• Reducción de gastos de estructura y gastos generales

• Reingeniería de costos no operativos: reestructuración societaria, impositiva y/o financiera.

CONTRACT MANAGEMENT

• Control de contratos vigentes, proponiendo la mejora continua, y participación activa “on spot” en los procesos de cambio y adecuación contractual.

IMPLEMENTACIÓN DE MODELOS DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTACIÓN Y CONTROL

• Presupuestación de Negocio Base Cero (ZBBusiness) con cuestionamiento profundo, segmentando por criticidad para el negocio actual / futuro y simulando escenarios en función de la evolución del entorno y el mercado.

• Implementación de Modelo de Gestión y Reporting para la toma de decisiones y monitoreo de desvíos de presupuestación.

COST MANAGEMENT

• Diseño de modelos de planificación, costeo, alocación y seguimiento de performance de costos.

PERFORMANCE MANAGEMENT & REPORTING

• Diseño de BSC y Tableros de Control.

• Revisión y diseño del modelo de reporting, costo, calidad y oportunidad de la información a stakeholders.

• Implementación de herramientas informáticas que faciliten el control de performance y de avance de programas de optimización.

MEJORA DE RENTABILIDAD CON FOCO EN LOS NEGOCIOS

• Evaluación de oportunidades para generar ingresos incrementales (nuevos servicios y/o nuevos negocios)

• Desarrollo de iniciativas de Retención de Clientes

OPTIMIZACIÓN DE PROCESOS Y ORGANIZACIÓN

• Mejora de ciclos de gestión comercial con impacto en políticas de precios, descuentos y promociones (mantenimiento / actualización)

• Mejora de mecanismos de control para evitar puntos de fuga y pérdida de ingresos

OPTIMIZACIÓN CON FOCO EN TECNOLOGÍA

• Evaluación de oportunidades de detección de vulnerabilidades operativas y de integración en herramientas aplicativas/plataformas

• Optimización de liquidez minimizando el efectivo ocioso

• Implementación de Modelos de Gestión, Reporting y Proyección de flujos

PLANEAMIENTO Y CONTROL DE INVERSIONES

• Diseño e implantación de modelos para la gestión de inversiones estratégicas, de continuidad y de eficiencia operacional.

• Cuestionamiento del portfolio, criticidad / impactos y los momentos (evaluación de Criticidad – Inversión – Horizonte)

• Entendimiento del grado de avance y análisis de posibilidades de readecuación o posposición o anulación (ahorro vs nuevo setup vs pérdida)

STOCKS

• Diseño y control de niveles óptimos en función de costo/ servicio.

• Incremento de rotación y reducción de obsolescencia de materias primas, insumos y repuestos.

ACTIVOS

• Reducción al máximo de activos de trabajo no esenciales para generar caja

• Racionalización/disponibilización de activos fijos innecesarios

• Revisión de políticas de tenencia vs alquiler

• Optimización del Real Estate

CRÉDITOS Y COBRANZAS

• Optimización de los días en la calle

• Simplificación del ciclo de cobros y automatización de conciliaciones y controles

• Diseño e implementación de modelos de riesgo crediticio y scoring

• Diseño e implementación de acciones preventivas/remediación en mora temprana y tardía

PAGOS

• Optimización del ciclo de pagos – P2P (Procure To Pay) y del mix pasivo financiero/ pasivo comercial

• Diseño e implementación de acciones preventivas/remediación en mora temprana y tardía

• Optimización de flujos de deuda (cuentas de capital, financieras, impuestos y tasas)

AUTOMATIZACIÓN DE PROCESOS CON SOLUCIONES RPA (ROBOT PROCESS AUTOMATION)

• Discovery de procesos con potencial optimización, priorización y desarrollo de Caso de Negocio (Business Case)

• Configuración y soporte en la implementación de Robots

RECONOCIMIENTO DE IMÁGENES OCR (OPTICAL CARACTER RECOGNITION)

SOLUCIONES DE ANALITYCS

• Implementación de Tableros de Gestión / Control para mejorar la toma de decisiones

SOLUCIONES SOPORTE A GESTIÓN OPERATIVA DIGITAL

• Implementación de plataformas digitales diseñadas para perfiles operativos específicos con acceso online para gestión y operación