SERVICIOS FINANCIEROS Y SEGUROS
Hemos desarrollado un conjunto de soluciones que contribuyen a potenciar la performance y la productividad de las organizaciones, aportando nuestra experiencia de más de 29 años en reconocidas empresas, a través de la aplicación de prácticas y metodologías de efectividad comprobada en servicios financieros y seguros.
NUESTRO FOCO
Servicios Financieros y Seguros
Apoyamos a nuestros clientes desarrollando proyectos de transformación orientados al fortalecimiento de sus estrategias de atención y canales, identificando oportunidades de enriquecimiento de la propuesta de valor a clientes con resultados logrados para la empresa.
Créditos a Individuos: Iniciación crediticia, Scoring de originación, Supervisión y Seguimiento de Riesgo, Automatización de la evaluación y gestión de alertas de comportamiento y gestión preventiva.
Créditos a Empresas: Iniciación crediticia, Digitalización y administración del legajo electrónico, Administración de márgenes por Grupo y por Empresa, Supervisión y Seguimiento de Riesgo.
Procesos de Cobranza y Recuperación: Gestión de cobranzas de morosos, Gestión prejudicial y judicial, Implantación de tableros de comando, Integración con terceros intervinientes en el proceso.
En el actual entorno competitivo de negocios, el rumbo estratégico del Área de IT es parte fundamental de la dirección de la Compañía.
La elección de un camino de evolución adecuado para los Sistemas de Información es clave para viabilizar tanto la efectividad como la innovación del negocio. ver
Asistimos a áreas de Riesgos, Créditos y Gestión de Cobranzas en el desarrollo y la gestión de sus iniciativas:
– Definición de Estrategias para distintos segmentos y grupos de riesgo. Utilización de la mejor estrategia contemplando el producto, el segmento, el comportamiento y el riesgo.
– Diseño e implantación de Modelos Organizacionales y Operativos de todos los tramos del ciclo.
Apoyamos a nuestros clientes desarrollando proyectos de transformación que permitan optimizar los procesos comerciales, logrando un impacto positivo en la satisfacción final del cliente y resultados logrados para la empresa.
– Mejora de los Procesos Comerciales.
– Mejora de Campañas y Diseño de Productos
– Fusiones y Adquisiciones
Logística de Efectivo: Redefinición de políticas de stock de efectivo en Tesoro Central y Sucursales. Remesas desde/hacia Canales. Reestructuración del sector de Logística de Efectivo. Evaluación de Outsourcing del servicio de transporte y almacenamiento de caudales.
Documentación y Garantías: Racionalización de documentación física por utilización de medios magnéticos. Centralización de la documentación y sus procesos de administración, consulta y destrucción. Transformación de la organización, procesos internos e infraestructura de los Archivos General y de Garantías. Implantación de controles automáticos para tracking de documentación. Evaluación de Outsourcing del servicio de transporte y almacenamiento de documentación.
Respondemos a las necesidades de las organizaciones brindando un enfoque sistémico para redefinir las estructuras organizativas, alineándolas a la estrategia y objetivos establecidos, potenciando su performance en términos de efectividad operacional y de adaptabilidad ante cambios del negocio y del contexto.
– Redefinición de estructuras Organizacionales
– Reorganización ante fusiones y Adquisiciones
– Estrategias de Sourcing y Capacity Management
– Desarrollo de Centros de Servicios Compartidos
– Finanzas
– Fondos Comunes de Inversión
– Banca Privada
– Sociedades de Bolsa
EXPERIENCIAS
CASOS DE ÉXITO
Susana Bergero (Directora de Operaciones)
“La mejora la podemos dividir en dos partes: las mejoras específicas de los procesos y las mejoras y modificaciones de los modos de pensar. Se puede definir a Paradigma realmente como una compañía que te presenta soluciones, que te acerca alternativas”.
Carlos Depalo (ex Gerente General)
“Dentro de nuestro negocio no vamos solos, vamos con nuestros socios estratégicos. Y uno de nuestros socios estratégicos es Paradigma”.
Fernando Rubín (ex Gerente General)
«Decidimos pasar a ser un Banco Comercial para lo cual revisamos y diseñamos los productos y adaptamos la organización para este cambio, tanto en sus procesos, como en los sistemas y la gente”.
“Vimos en Paradigma una combinación de gente que tiene una mirada analítica de los procesos de una organización, pero con sentido común y gran experiencia en la industria”.
Adriana Prillo (ex Gerente de Operaciones)
“Paradigma tiene gran conocimiento de la industria, pero también sabe cómo se hacen las cosas en otras industrias y este es el valor de la consultora, de poder ver más allá del entorno”.