Los dark stores cobraron relevancia en medio del aislamiento obligatorio gracias al boom del ecommerce. Cuáles son sus beneficios para el retail y qué cadenas ya los pusieron en marcha.

Las empresas toman medidas y modifican sus espacios para poder recibir a sus trabajadores.

Obligadas al cambio. Con la pandemia como contexto, el camino hacia la nube, el crecimiento del e-Commerce y la digitalización de procesos de pago se convirtieron en una necesidad para muchas empresas que recurrieron a las firmas locales dedicadas a la consultoría.

¿Supervivencia o aceleración del cambio? Cómo la autogestión y las primeras experiencias de “asistencia virtual mediante videoconferencias” están resolviendo las experiencias presenciales de los clientes, cuidando tanto a ellos como a los colaboradores

Tras la crisis sanitaria y el consecuente encierro, ¿qué aprendizajes quedarán en las personas como consumidores? ¿Será el mundo más consciente y responsable? ¿Qué cambios deberán tener en cuenta los expertos en marketing y retailers?

En tiempos de home banking masivo y obligatorio, qué hay que conocer para saber si la infraestructura local es la adecuada para garantizar la seguridad de los trámites y prevenir el accionar delictivo. Cuáles son las tácticas más comunes y cómo evitarlas.

Allá por los años ´90, un “futurólogo” llamado Joel Barker nos hablaba del cambio de los paradigmas. El nombre de nuestra consultora le debe su nombre a ese impulso cuestionador, haciendo del desafío y de lograr efectividad y eficiencia en contextos con incertidumbre, nuestro ámbito de confort.

En esta sección, Talento & Empresa consulta a especialistas en RR.HH. para conocer su opinión sobre distintos temas en debate en el área. Responden Estefanía Calderón, Guillermo Daud, Macarena Grasso, Juan Pablo Lopez Faour y Gabriela Sneider, Directora de Paradigma.

Es así como la oferta de alternativas de canales representa un desafío enorme. ¿Cuántas ventas justifican tener la tienda abierta? ¿Qué sucede si abandono a los clientes de la tienda y me quedo sólo con los de internet? ¿No será que desde internet logré estimularlo para iniciar su “Customer Journey” que terminó felizmente en la tienda con una compra?