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IT CONSULTING & BUSINESS SYSTEM SOLUTIONS

Es necesaria una doble transformación de TI, potenciando su rol de impulsor de la transformación digital a toda la Organización y de su propia forma de integrarse y actuar los cambios a través de metodologías ágiles en el time to market del desarrollo de las soluciones y la flexibilidad y adaptabilidad de la arquitectura tecnológica ante continuas demandas del negocio.

NUESTRAS PROPUESTAS DE VALOR

IT CONSULTING & BUSINESS SYSTEM SOLUTIONS

> POSICIONAMIENTO, ORGANIZACIÓN Y MEJORA DE LA GESTIÓN DE DEMANDA Y CAPACITY.

  • Elaboramos planes directores de sistemas que constituyen el marco de ejecución para la transformación de las soluciones, servicios y organización de sistemas de grandes empresas. ver

> EFECTIVIDAD DEL GOBIERNO Y COMPLIANCE DEL ÁREA Y TRANSFORMACIÓN DE PROCESOS Y HERRAMIENTAS (AGILIDAD, FLEXIBILIDAD Y TIME TO MARKET + OPERACIONES DEVOPS + GO TO CLOUD).

  • Definimos los lineamientos y se diseñan los procesos de Gobierno de IT. Se implementa un modelo de relacionamiento sustentable con el negocio para gestionar sus requerimientos estructurales en respuesta a objetivos estratégicos y operativos. Diseñamos e implementamos los procesos de la cadena de valor de IT, incorporando mejores prácticas y una visión de servicios orientados al cliente interno y externo. ver

> EFECTIVIDAD EN COSTOS, CHARGING Y GESTIÓN DE PERFORMANCE FINANCIERA DEL ÁREA DE IT.

  • Formulamos los modelos de presupuestación y control de la gerencia de sistemas que permitan la efectividad en la gestión. Trabajamos en la definición e implementación de tableros de gestión logrando dar visibilidad a la operación. ver

STRATEGIC SOURCING & CONTRACT MANAGEMENT Y GESTIÓN DE ACTIVOS.

  • Strategic Sourcing

    Establecer la Estrategia de Sourcing para los servicios bajo análisis, formulando el modelo operativo y de gestión de servicios de terceros.

    Asegurar que los costos operacionales se valoricen en función de un modelo optimizado a comparar con los costos y nivel de servicio a prestar por el outsourcer.

  • Contract Management
    Gestionar el proceso de negociación y contratación, a efectos de contar con un contrato flexible que permita la evolución del negocio con bajo incremento en costos e inversiones en tecnología.
    SLAs (Acuerdos de Nivel de Servicio) acordes a la expectativa de servicio, mantener el control sobre la evolución del contrato y aplicar prácticas de gestión a lo largo de la vida del mismo optimizando así la relación costo/beneficio.

> PROYECTOS ESTRATÉGICOS – ANÁLISIS Y SELECCIÓN, DIRECCIÓN DE PROYECTOS, TRANSFORMACIÓN APALANCADA DE TECNOLOGÍA Y OPTIMIZACIÓN Y EVOLUCIÓN DE SOLUCIONES.

> GESTIÓN DE LA TRANSFORMACIÓN APALANCADA EN S4/HANA, ORACLE, CORES VERTICALES DE INDUSTRIA Y PLATAFORMAS DE OMNICANALIDAD.

> REDISEÑO DE ARQUITECTURAS APLICATIVAS Y DE PROCESAMIENTO.

> APLICACIÓN DE TECNOLOGÍA COMO PALANCAS DE VALOR AL NEGOCIO. SOLUCIONES DIGITALES (DIGITALIZACIÓN, AUTOMATIZACIÓN, BI/ANALITYCS, IOT).

EXPERIENCIAS

CASOS DE ÉXITO

TESTIMONIOS DE CLIENTES

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Emiliano Abib
Ex – CIO San Antonio Internacional
Actual CIO de Orocobre

testimonio-nicolas-falcon

Nicolás Falcón
CIO
Parque Arauco

Nemesio Arancibia

Nemesio Arancibia
Director de Operaciones y RRHH
Southbridge

Juan Manuel Jordan

Juan Manuel Jordan
Ex – Gerente Corporativo de Personas y Transformación
Derco

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