Logística y Distribución

Adaptación y evolución para maximizar la capacidad de reacción, visibilidad y versatilidad de la logística.

Optimizar la utilización de los recursos para gestionar de la forma más eficiente posible y con la mayor velocidad de reacción es uno de los principales pilares de las funciones de logística y distribución.

Para ello es indispensable administrar las capacidades logísticas y asegurar la planificación de recursos masivos de transporte de materias primas y semielaborados, como también de distribución de productos terminados, de manera que viabilicen su trazabilidad. Asimismo, es preciso consolidar la programación de los equipamientos e infraestructura para la provisión de servicios de soporte hacia las áreas operativas.

La gestión proactiva de los servicios de distribución, sean propios o tercerizados, permite realizar un seguimiento que garantiza los flujos y el control de los procesos en términos de eficiencia y costos.

RELACIONAMIENTO CON EL NEGOCIO

La integración eficaz con áreas de producción/operación permite asegurar que no se generen desacoples en el flujo de bienes que tengan un impacto crítico en los niveles de actividad de los centros productivos.
La integración comercial es esencial tanto en el seguimiento de la distribución de bienes como en la gestión que siente las bases para la trazabilidad y administración de la logística inversa.

EFECTIVIDAD DE PROCESOS

Reingeniería de procesos.
Definición de Mapa Logístico óptimo (configuración de red logística).
Integración con Distribuidores / Operadores logísticos.
Optimización de administración de Flotas.
Diseño de controles para gestión de Terceros.
Diseño/Optimización de layout y modelo operativo de almacenes.
Squeeze tecnológico (reaprovechamiento de inversiones) tendientes a mejorar la planificación, registración y gestión de la logística.

EXPERIENCIAS

CASOS DE ÉXITOS

Una nueva mirada del Warehouse para atender el crecimiento del negocio. Incremento de la demanda de productos con tiempos cortos de obsolescencia.

Evolucionando el Hub Logístico con foco en la optimización del transporte y la operación. Búsqueda permanente de optimización de costos en un mercado de transporte más escaso, apalancados por nuevas tecnologías e inteligencia de datos.

Potenciando la toma de decisiones respecto de la operación logística propia y de terceros. Mayor demanda de nivel de servicio en la distribución, al menor costo.

Atendiendo nuevas necesidades del negocio B2C de e-commerce y tiendas, asumiendo un rol de Operador Logístico. Incorporación de nuevas soluciones de TMS y la optimización de ruteo de última milla.