WORKFORCE & WORKSPACE
MANAGEMENT
Brindamos soluciones para transformar las MODALIDADES Y ESPACIOS DE TRABAJO de manera ágil al escenario de la “NUEVA NORMALIDAD”
- SMARTWORKING
- DIGITAL IMMERSION
- WORK PROTOCOLS
- SAFE TRANSPORTATION
- COMMUNICATION, CONTAINMENT & ENGAGEMENT
- REMOTE MANAGEMENT
¿QUÉ ASPECTOS DEBEMOS RESOLVER?
¿Qué planes, protocolos y herramientas aplico para preservar la salud y asegurar la efectividad en mi fuerza laboral en el nuevo escenario laboral?
¿Cómo garantizo un “acceso seguro” en términos sanitarios a mis Oficinas?
¿Cuál es el esquema a adoptar de movilización y traslado de Colaboradores hacia las Oficinas?
¿Cómo debo administrar a las distintas “Poblaciones de Colaboradores” para contenerlos, movilizarlos y comprometerlos en el nuevo entorno de trabajo?
¿Cómo detecto / evalúo la adaptabilidad de mi personal a esta “Nueva Normalidad de Trabajo”?
¿Cómo desarrollo y genero habilidades, compromiso y cultura en mis Colaboradores para que “abracen” la nuevas modalidades de trabajo (“Smartworking”, “Digital Process”, “Virtual Workforce”, etc.?
¿Cómo adapto el esquema de evaluación e incentivos para alinear la organización con la nueva realidad?
¿Cómo logramos integrar y equilibrar el mundo humano, físico y digital para lograr un progreso a corto plazo que brinde oportunidades a mediano y largo plazo?
- RIGHTSIZING CORP. OFFICES & NET
- HEALTHY OFFICES
- OFFICE LAYOUT ADAPTATION
- INTEGRATING HOME
- FACILITY MANAGEMENT RELOADED
- REDEFINING SOURCING & CONTRACT SERVICES
- OPTIMIZING COSTS
¿QUÉ ASPECTOS DEBEMOS RESOLVER?
¿Qué aspectos de HSE (Health, Safety & Environment) se deberán adaptar / deben potenciar en la empresa?
¿Cómo debemos rediseñar las Oficinas Corporativas, las Redes Comerciales / de Atención y las Plantas Productivas y Depósitos? ¿Cómo deben adaptarse los Layouts y el Interiorismo a las nuevas formas de trabajo?
¿Cuál es el nuevo Rightzising de la “Organización Central” y de los “Nodos” de la Red” de Atención a Clientes? ¿Qué sites mantengo y cuáles reconvierto?
¿Cuál es la estrategia y plan de “Vuelta a la Oficina”?
¿Cómo generar una integración efectiva “Office Work – Home Office”? ¿Cómo trabajarán nuestros colaboradores en sitios “No Gobernados” (Oficinas de 3ros)?
¿Cómo balancear positivamente el impacto de la menor afluencia en Oficinas con el Distanciamiento Social requerido en las mismas?
¿Cómo redefinir y renegociar contratos y servicios vinculados a cada Work Site?
¿Cómo lograr que se potencie y diversifique el rol del Facility Manager?
¿Cómo mitigar pérdidas / lograr beneficios en costos de Sites & Services producto de los cambios a realizar?
- DIGITAL TRANSFORMATION
- WORKFORCE PLANNING & SCHEDULLING
- ROBOTICS SOLUTIONS
- CONTINGENCY STRATEGY
- PROCESS IMPROVEMENT
- ORGANIZATION ALIGNEMENT
¿QUÉ ASPECTOS DEBEMOS RESOLVER?
¿Cómo es el impacto en los procesos de “Negocio” y de “Soporte” en la “Nueva Normalidad” (Clientes, Canales, Productos y Servicios, Prestadores, Competencia, Colaboradores, Reguladores)
¿Cómo aplico mayor flexibilidad, simplicidad y automaticidad a los procesos para responder al nuevo escenario, considerando el impacto en costos?
¿Qué herramientas de productividad digital y procesos adaptados debo desarrollar para crear, seleccionar, compartir y descubrir información de manera más efectiva?.
¿Cómo potenciar la Transformación Digital del Negocio y de sus Procesos Clave para generar mayor diferenciación en el nuevo escenario?
¿Cómo acelero la automatización de procesos / actividades críticas que pueden entrar en contingencia por aspectos de salud? ¿Cómo la robótica puede colaborar a resolver este aspecto?
¿Cómo potencio la aplicación de aspectos de “Agilidad” en la reconversión de mis procesos?
¿Cuál es la nueva organización de mi fuerza laboral equilibrando variantes de empleados a tiempo completo y parcial, trabajo flexible, integración con terceros?
¿Cuál es el Rightsizing de mi organización en este nuevo escenario de negocios?
PRINCIPALES EXPERIENCIAS DURANTE COVID-19
CALIDRA CEFAS
MODELO DE TRABAJO EN NUEVA NORMALIDAD
Asistencia en la adaptación de la organización y colaboradores optimizando procesos críticos aplicando nuevas formas y herramientas de trabajo colaborativas y diseñando y difundiendo protocolos sanitarios y de seguridad (HSE).
PLAN DE VUELTA A LA OFICINA
Desarrollo y puesta en marcha de Protocolos de Seguridad según mejores prácticas, normativas locales (Chile y Argentina) y lineamientos corporativos (México).
GRUPO TECHINT
OPTIMIZACIÓN DE ÁREAS CORPORATIVAS DE SERVICIO AL GRUPO TECHINT
El alcance incluye la gestión de aprox. 50.000 m2 logrando optimizaciones a partir de la revisión de los procesos y de nuevas modalidades de trabajo.
PREVENCIÓN SALUD
TRANSFORMACIÓN DE MODALIDADES Y DINÁMICAS DE TRABAJO
Adopción metodológica y experiencia del “empleado” hacia una organización ágil, simple y colaborativa dentro de la transformación integral del negocio.
+ 200 personas trabajando en forma coordinada y colaborativa.
+ 100 oportunidades de mejora de procesos.
+ 40 oportunidades de aplicación tecnologías en el negocio incluyendo robotización.
ASSIST CARD
GESTIÓN DE NUEVA MODALIDAD DE TRABAJO
Asistimos en la configuración del Comité de Oportunidades y en la creación de las Estructuras de Anillos Digitales, además de la implementación de nuevos roles adaptados al escenario de Homeworking.
PRINCIPALES EXPERIENCIAS PRE COVID-19
BIOTRONIK
DEFINICIÓN Y COORDINACIÓN DEL TRASLADO DE LA OFICINA COMERCIAL ADMINISTRATIVA
Planificación, coordinación, soporte y gestión en la ejecución asegurando la continuidad operativa, mitigando riesgos y optimizando plazos y costos de ejecución.
IRSA
MODELO DE OPERACIÓN, MANTENIMIENTO Y FACILITY MANAGEMENT DE SITES
Diseño e Implementación del Modelo determinando su esquema de prestación de servicios como una Unidad de Servicios independiente.
CALIDRA CEFAS
GESTIÓN DEL CAMBIO PARA LA MUDANZA CORPORATIVA
Diseño e Implementación de una nueva distribución promoviendo el cambio cultural a nuevas formas de trabajo (open space, paperless y colaborativo).
ANDREANI
Comprendió la automatización y actualización del Modelo Operativo, la implementación de nuevas herramientas y modalidades de trabajo.
El alcance abarca:
- Aprox. 200 Colaboradores
- 200 Transportistas
- 100 personas de Áreas Centrales
- 77.000 m2 de Nueva Nave.
SANTANDER
DISTRIBUCIÓN PROCESOS Y SERVICIOS PARA EL NUEVO EDIFICIO CORPORATIVO
Diseño e implementación de procesos “simplificados, automáticos y paperless” que posibilitan la optimización de los espacios. Definición, planificación y coordinación del proceso de traslado de personal (Change Management & Stacking Plan). El alcance incluyó más de 2.500 colaboradores en un espacio de aprox. 50.000 m2.
OPTIMIZACIÓN DE PROCESOS Y ORGANIZACIÓN DE LA FUNCIÓN DE FACILITY MANAGEMENT