Atravesamos una nueva semana de cuarentena y la Covid-19 generó cambios que nadie avizoraba. Nos encontramos inmersos en un escenario impredecible donde las predicciones no tienen experiencia. Desafiados a encontrar mejores soluciones como personas, como empresas, como participes presentes de la sociedad, siendo activistas del futuro, protagonistas del cambio, líderes, proactivos, dinámicos.

El lugar de trabajo tal como se lo conocía hasta mediados de marzo ya no existe más. La “oficina” – independientemente de la industria o el tipo de organización– estaba en un proceso de transformación en el que los debates giraban en torno a si elegir espacios abiertos o cerrados (o un mix de ambos), lugares acondicionados para el trabajo colaborativo estilo coworking, en un intento por fomentar la relación cross equipos) y áreas para estimular el esparcimiento.

El Banco Galicia es una de las firmas que forman parte de este programa. Ademas de cubrir el costo de la cátedra, pone a disposición gerentes de distintas áreas para que visiten a los estudiantes de Finanzas (de universidades como la Di Tella) y los ayuden a aplicar los conocimientos teóricos en casos reales.

Entre quienes aportan una mirada constructiva está Gustavo Calveiro, socio de Paradigma y responsable de la práctica People and Culture Evolution. “Esta crisis desencadenó la más agresiva acción de change management de inclusión digital que jamás pudimos imaginar.

Días pasados, en la preparación de una presentación para compartir nuestro enfoque sobre como las organizaciones gestionan en tiempos de crisis, decidí introducir al tema sintetizando en un slide las crisis vividas en los últimos 30 años. Tuve que hacer un esfuerzo para condensar esta información en un solo slide.