Nuestros Clientes Paradigma Sociedad de Soluciones

CLIENTES

Servicios de Salud, Saneamiento, Transporte, Turismo, Servicios Profesionales y Otros

AEROLÍNEAS ARGENTINAS
AGUAS ARGENTINAS (AYSA)
ASOCIACIÓN ARGENTINA DE CIRUGÍA
ASOCIACIÓN VECINAL NORDELTA
BANMÉDICA / UNITED TECHNOLOGIES
CAJA LOS ANDES
CENTRO MÉDICO ABC
CLÍNICA INDISA

DESPEGAR
FEPASA
FLENI
GRUPO ÁNGELES
HOSPITAL BRITÁNICO
INTERTURIS
MANPOWER
NUEVO HOGAR LEDOR VADOR

OSDE
PREVENCIÓN SALUD
SANATORIO MATER DEI
ULTRAPETROL
UNIVERSIDAD DE LOS ANDES
SKY MÉXICO

Energía, Minería, Agronegocios y otros Recursos Naturales

ADECOAGRO
ANCAP
AURA MINERALS
BAGSA
BUNGE
CAMARGO CORREA / INTERCEMENT
CAMUZZI GAS
CEMENTOS AVELLANEDA / MOLINS UNILAND
COMPAÑÍA MEGA
CRESUD
DISTROCUYO
EDENOR

EDESA
ENAP
GRUPO VOTORANTIM
HANOVER
LOS GROBO
METROGAS
MONSANTO
OROCOBRE
PAMPA ENERGÍA / PETROBRAS
PAN AMERICAN ENERGY / AXION
PLUSPETROL
REFINERÍA DEL NORTE

SAN ANTONIO INTERNACIONAL
SINOPEC
SOCIEDAD RURAL ARGENTINA
SYNGENTA
TECPETROL
TGN
TGS
VISTA OIL & GAS
YPF

Media, Comunicaciones, Tecnología y Gobierno

AMADEUS
BOLDT
DIRECTV
ENTEL
LA NACIÓN

MOVISTAR / TELEFÓNICA
NOKIA NETWORKS
REVISTA MERCADO
SEC. INGRESOS PÚBLICOS CÓRDOBA
TELECOM / CABLEVISIÓN / PERSONAL

TELMEX / CLARO
THOMSON REUTERS / LA LEY
TURNER INTERNACIONAL
XEROX
YELL ARGENTINA

Servicios Financieros y Seguros

ASSIST CARD
BANCO BANDES
BANCO BCI
BANCO CIUDAD
BANCO COMAFI
BANCO DE LA NACIÓN
BANCO DE VALORES
BANCO ENTRE RÍOS
BANCO GALICIA / TARJETA NARANJA
BANCO HIPOTECARIO DEL URUGUAY
BANCO HIPOTECARIO / TARSHOP
BANCO INDUSTRIAL
BANCO ITAÚ
BANCO MACRO
BANCO PROVINCIA
BANCO REPÚBLICA ORIENTAL DEL URUGUAY
BANCO SANTANDER
BANCO SAN JUAN
BANCO SANTA CRUZ
BANCO SANTA FE

BANCO SUPERVIELLE
BBVA
BERKLEY INTERNACIONAL
BLD
BNP PARIBAS / CARDIF SEGUROS
BST / CREDILOGROS
CGM LEASING
CHUBB SEGUROS
CITIBANK
CMR FALABELLA – SEGUROS FALABELLA
CORDIAL COMPAÑÍA FINANCIERA
DUCIT
EFECTIVO SÍ
EQUIFAX / VERAZ
GIRE
GRUPO PETERSEN
HABITAT
HSBC
ICBC
INTEGRACIÓN AFAP

IÚNIGO
MAF
MAPFRE
MASTERCARD
MBA
METLIFE
NACIÓN SEGUROS
PRISMA / BANELCO / VISA
PRUDENTIAL SEGUROS
RED LINK
SANCOR SEGUROS
SAN CRISTOBAL SEGUROS
SCOTIABANK / NBC
SEDESA
SOUTHBRIDGE
SURA SEGUROS
TARJETA OCA
UNIVERSAL ASSISTANCE
WESTERN UNION FINANCIAL SERVICES
ZURICH SANTANDER / QBE SEGUROS

Consumo Masivo, Distribución, Retail, Ecommerce y Farma

ACTIVE COSMETIC
AD RETAIL
ALTO PALERMO
ANDREANI
ARCOR
ARCOS DORADOS (Mc Donald´s)
ARREDO
AVON
BGH
BIOTRONIK
BIOSIMIL
CALSA / AB MAURI
CARREFOUR
CENCOSUD
CITRIC / BELIV
CLOROX
COCA-COLA FEMSA
CORREO ARGENTINO

CORREO URUGUAYO
CORREOS DE CHILE
DANONE
DROGUERÍA DEL SUD
DROGUERÍA KELLERHOFF
EMBOTELLADORAS ARCA (Coca- Cola)
FALABELLA
FAMILIA BERCOMAT
FARMANET
FARMASHOP
FRÁVEGA
GENERAL MILLS
GODREJ
GRUPO LAFKEN
GRUPO NEWSAN
KRAFT / MONDELEZ
LEDESMA
MERCADO LIBRE

MOLFINO HERMANOS
MOLINOS RÍO DE LA PLATA
OCA
PARQUE ARAUCO
PEDIDOS YA
PEPSICO
PHILIP MORRIS
QUILMES / AB INBEV
RAPSODIA
ROCHE
SANOFI
SC JOHNSON
SPARTA
SUPERMAYORISTA VITAL
TODO MODA
VF LATINOAMÉRICA
WARSTEINER / ISENBECK
WATT’S

Procesos, Manufactura, Automotriz, Ingeniería y Construcción

ACARA
ALUAR
CEFAS
CLADD
CONSULTATIO
DERCO
FERROEXPRESO PAMPEANO
GRUPO TECHINT

IMPAC
IRSA
NORDELTA
NUTRIEN AG SOLUTIONS
PETERSEN, THIELE & CRUZ
ROGGIO
SACDE
SADESA

TECHINT INGENIERÍA y CONSTRUCCIÓN
TENARIS
TERMINALES RÍO DE LA PLATA
TERNIUM
THYSSENKRUPP ELEVADORES
WHIRLPOOL

CASOS DE ÉXITO

Desarrollamos un taller junto al Banco de la República Oriental del Uruguay, utilizando la metodología Lego Serious Play, para mejorar el servicio al cliente interno.

Desarrollo de la Oficina de Change Management. Adopción del nuevo proceso de gestión desempeño con SAP-Success Factors.

Rediseño organizacional de la Dirección de RRHH de PAE y su adecuación luego de la fusión con Axion.

Implementación de nuevas formas de trabajo para profesionales médicos del área de urgencias, a través del servicio de telemedicina.

Nuevo modelo de atención y de back office con mayor foco en la autogestión al cliente. Adopción de una nueva cultura e implementación de nuevos roles.

Noviembre 2018

PLAY

Diseño e implementación de un Programa de Transformación Estratégica y alineación de procesos claves para el negocio. Fortalecimiento de la estructura organizacional y definición de nuevas dinámicas de trabajo.

Abril 2019

PLAY

Análisis de impacto de la venta de la unidad de negocio Downstream en la estructura organizacional remanente.

Enero 2018

Transformación y agilización de procesos y dinámicas de trabajo. Equipos más próximos, colaborativos y digitales, totalmente preparados para una mejor experiencia en los nuevos edificios corporativos.

Julio 2019

Análisis del impacto del cambio en los modelos operativos y organizacionales, debido a la optimización de procesos y a la implementación de SAP 4-HANA. Gestión de la comunicación, capacitación, movilización, adopción y soporte al cambio.

Septiembre 2019

Reconversión de formas y espacios de trabajo en la 1° central de transferencia logística totalmente automatizada del país. Gestión de la adopción del nuevo modelo operativo y de la nueva locación en NorLog.

Marzo 2015